企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
李文发
李文发
生产管理、精益生产、供应链管理、物流管理、采购管理培训讲师
擅长领域:精益生产
常住城市:深圳市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

商务合同管理及法律法规要求与风险规避内训

主讲老师:李文发 所属分类:培训管理

商务合同管理及法律法规要求与风险规避内训

**章:如何正确管理商务合同规避法务风险

1、引言:你认识合同吗?

(1)识别合同的本质以及合同在商务活动中的重要作用;

(2)商务合同的基本特征

(3)合同的内容和表现形式

(4)为什么要对合同进行管理

(5)如何识别合同的风险及规避风险

2、合同形成的基本要素和内容

3、商务合同哪些是主要条款,哪些是附属条款,两种条款要求受法规影响相同吗?

4、合同的形成要求——条款之战

5、法律规定的合同能力

6、到底由谁起草合同才有效,甲方起草合同有什么优势?

7、构成合同的四大要素之间有什么关系,只有什么要素才具备法律效力?

8、我国的《民法通则》规定合法合同的能力——三个问题的思考:

(1)签订合同的有效性受年龄的限制吗,法律如何规定?

(2)精神病人、喝酒或吸毒的人,他们的合同能力受限制吗?如果规避法律风险?

(3)有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制吗?如何界定?

9、合同的成立要件

10、案例分析:

(1)试分析这家公司是否违约?是否承担赔偿责任?

(2)被告有违约行为吗?为什么?

11、请区分什么是企业法人、什么是法定代表人、什么是法人代表、什么是法定代表授权人,他们对合同的能力受限制吗?都有法力效力吗?

12、授权人再次授权行为人,具备法力效力吗?

13、合同有哪三种形式?你通常采用什么合同方式?口头合同有效吗?如何维持口头合同的取证?

14、思考:什么样的书面合同不用签字仍然有效?

15、导致合同无效的四个因素,请分别分析;

16、可撤销合同的几种类型分析;

17、思考:(1)如何区分无效合同与可撤销合同?(2)什么样的合同不要求当事人签字,仍然有效?

18、案例分析:双方当事人达成的口头协议有无法律效力?为什么吗?

19、小补充:合同的生效的四个要件

20、合同关系不涉及第三人原则

21、思考:(1)消费者到超市购物,发现质量有问题应该起诉超市还是生产商?(2)采购人员外发产品或服务,质量由谁控制?

22、解密:某公司一起合同纠纷案;

23、合同的主要条款和附属条款的要求和区别

24、解密——合同条款是否有效,要考虑三条标准

25、商务合同其他条款详解

(1)免责和限责条款要求:如何表述,如何提醒,如何检测?

(2)预定损害赔偿条款和惩罚条款:如何界定,如何限制?

(3)所有权保留:请思考三种情况下物料的所有权有没有转移?现场做三个练习题。

(4)案例分析:某公司物料所有权纠纷案解读。

(5)赔偿条款:如何追责?

(6)不可抗力:什么情况下是不可抗力,如何区别区商业落空?生活中有哪些具体案例可以界定为不可抗力?

(7)如何解决合同纠纷——介绍常用四种方法

26、合同的条款之战

(1)条款之战的过程;

(2)条款之战要提供哪些资料和证据

(3)如何规避条款之战

27、合同定价方法的介绍及如何使用它们?

(1)固定价格

(2)可变价格

(3)成本累加(成本补偿)定价

28、商务合同的支付条款

(1)支付方式

(2)分期付款(支付周期)

(3)发票处理条款

(4)确定支付点

(5)支付的货币种类

(6)分析分期付款的优点

(7)如何规避分期支付中不履行合同的风险?

29、合同订金、保留金如何处理?

30、合同履行的本质和基本原则

31、案例分析:问题:甲方是否可以推迟交货?乙方是否违约?

32、合同变更与转让

33、案例分析:银行与乙公司签订的协议属于什么性质?对保证人的保证责任产生什么影响?

34、合同权利义务的终止

35、合同权利义务的终止和解除的不同

36、案例分享:服装厂是否有权解除合同?法院会支持纺织厂的主张?服装厂能否要求损害赔偿?

37、合同违约处理与争议处理

38、处理合同争议的五种方法

39、合同无效或撤销的法律后果

40、案例分析:甲方的要求认定合同不成立的请求有无法律根据?此案应如何处理?

41、给出一个背景,然后讨论:(1)根据以上案例,指出乙方是否违反合同?(2)详细说明你是如何得出结论的?

42、某集团分司与某企业合同案例分享


第二章:如何正确管理买卖合同及国际货物买卖合同法律要求

1. 买卖合同的要求和法律特征

2. 买卖合同的有哪些必备条款

3. 买卖合同中当事人的效力——当事人的义务 

4、买卖合同风险的承担和利益的承受

6. 法律规定买卖合同中买受人的义务

7. 特种买卖合同——分期付款产品、样品、试用产品及招投标、拍卖的买卖合同

8、企业如何在买卖合同中得益 

9、案例:某公司与供应商的买卖合同纠纷

10、什么是国际货物买卖合同及国际货物买卖合同的特征 

11、国际货物买卖合同的国际公约 

12、国际货物销售公约的范围 

13、四组国际贸易术语介绍 

14、国际货物合同买卖合同的订立过程——要约和承诺 

15、国际货物买卖合同的形式和内容、双方的义务有哪些

16. 如何规避国际货物风险与所有权的转移

17、国际货物买卖合同的违约救济


第三章:其它重要的与商务合同相关的法律介绍

1. 竞争与反垄断法要点

(1)反不正当竞争法

(2)不正当竞争

(3)竞争的原则

(4)中国反垄断法的三大支柱

(5)限制竞争行为

(6)不正当竞争行为

(7)案例:如何认定法律中的“贿赂”

2. 消费者权益保护法要点

(1)消费者的九大权利

(2)经营者的义务

3. 产品质量法要点

(1)产品质量法适用范围

(2)产品质量与责任

(3)生产者的产品质量义务

(4)销售者的产品质量义务

4. 知识产权法要点

(1)知识产权法特征

(2)著作权制度、商标权制度及专利权制度介绍

5、案例分析:商标权与商号权的冲突界定


第四章、商务合同管理与风险的防范

1、企业商务合同管理

(1)合同签约前的管理

(2)合同签约中的管理

(3)合同履行中的管理

(4)合同履行后的管理

2、企业合同法律风险的防范的要点

3、企业法律风险发生后的补救措施

4、大量风险防范案例分享


第五章、正确认识招标采购的本质及其法律法规要求

1、招投标的分类

2、涉及招标的各类项目

3、政府采购的诸多规定

4、招投标法介绍

5、《招标投标法实施条例》及相关法律法规解读

(1)制定背景、特点、目的和意义;

(2)与其他相关法律法规的衔接;

(3)条文内容解读与实践应用案例分析;

(4)《简明标准施工招标文件》和《标准设计施工总承包招标文件》解读。

6、七部委令的规定

7、外经贸部七号令的规定

8、其他相关行业部门的规定

上一个:商务谈判策略与技巧培训

李文发老师的其他课程

供应商开发、选择、考核与关系管理
课程背景: 您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的! 除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理
招投标及合同管理与法务风险规避
一、【培训对象】 工程人员、审计人员、账务人员、供应链管理者、项目招标人员、采购员,采购主管,采购经理及供应商管理人员,行政人事人员、业务销售人员,法务人员,合同审批人员,关务人员,合同管理人员,客户服务人员等。 二、【培训收益】 1、掌
多品种少批量短交期生产计划与物料控制
【课程背景】       新时代企业面临着多品种少批量短交期的订单模式,外部市场竞争的激烈,产品生命周期的缩短,公司产品创新不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业
新时代物流管理模式及第三方物流控制
物流管理模式及第三方物流控制 【课程背景】 长期以来,我国的企业一直是重生产、轻流通,对物流业的发展缺乏足够的重视,致使物流的发展严重滞后于社会经济的发展。新时代认识物流发展趋势与精益物流的管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日
多品种少批量供应商管理
【培训目标】 本课程从供应链节点管理的角度,提升采购人员的多品种少批量供应商管理水平,让采购工程师了解*行业动态,掌握多品种少批量全面供应商管理工作的方法与方向,引导采购人员进一步职业化,通过培训达到以下目标: 1.了解当今供应链发展的趋势
供应链与采购计划物流管理
【课程大纲】 第一部分:企业为什么要进行供应链战略运营规划与管控 一、企业为什么要进行运营管理变革 1、当今企业竞争环境呈现的特点 2、传统的企业运营系统管理运作模式存在的问题 3、企业共同遵循的法则 二、从战略上认识理解供应链一体化运营系
采购与供应商管理-保健品行业
【培训目标】 本课程从精益供应链节点采购需求分析和规划、物料成本分析与控制、供应风险及关系管理的角度,提升采购、物控、财务人员的需求预测分析、成本价格分析能力,提高供应风险管理水平,通过培训达到以下目标: ●采购成本和价格分析的方法 ●正确
采购招标实务、合同法知识与案例分析
采购招标课程 课程收益: 设备物资具有技术更新快、需求急、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点,如何搞好招标采购,规范采购行为,规避采购风险,降低采购成本是当前移动公司采购管理面临的重要任务。通过培训、互动活
降低采购成本与供应商管理及谈判策略
【参加对象】 采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,企业流程管理,流程再造人士,采购谈判人士,跟单人员,暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。 【课程背景】          
采购人员应具备的职业道德和职守操守
课程大纲: 开篇故事:选择的魅力——这个故事告诉我们什么? 第一篇、采购人员具备的职业操守和职业道德 第一讲、拒绝借口、使命必达,坚守工作中的责任 1、不为失败找借口,工作就是责任 (1)找借口是与生俱来的&mda

推荐讲师

更多 >
王延臣
王延臣
班组建设及班组长管理培训、辅导专家
常住城市:北京市
王胜辉
王胜辉
招标采购业务专家
常住城市:西安市
赵又德
赵又德
六西格玛黑带大师
常住城市:上海市
杨华
杨华
精益生产与班组建设培训咨询专家
常住城市:深圳市
刘寿红
刘寿红
精细化管理,安全精细化管理研究者
常住城市:海口市
袁军
袁军
精准管理/精细管理/精益管理实战教练
常住城市:合肥市
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。