离职、跳槽人员的法律管理

员工离职管理

课程大纲

前    言：

员工频频跳槽，引发大量劳动争议，由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险现实的摆在HR的面前，作为专业人力资源管理者，当您遇到仲裁案件，您将如何处理？不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响。

敬请带着您的团队和工作中遇到的难题，步入博思嘉业7月20日培训现场，与中国*实战派培训专家李伟老师现场对话！

一、企业管理员工跳槽中的常见误区及风险控制

1、员工辞职权、工作交接、退工手续的正确理解与运用

2、培训协议、服务期与违约金的正确运用

3、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用

4、新法下的留人策略

二、企业辞退、裁减员工中的常见误区及风险控制

1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制

2、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制

3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制

4、裁员的常见误区及风险控制

5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制

6、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制

7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用

8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用

讲师介绍:李伟

一、讲师背景

博思嘉业高级培训师；

国内领先的全面员工关系解决方案提供商高级合伙人；

研发咨询中心总监；

资深咨询顾问；

国内实战派劳动法与员工关系专家。

二、讲师经历

发表员工关系专业文章数十篇

出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部

长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域司法实务和理论研究

擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。

三、服务客户

曾为富士通、伊利集团、橡果国际、凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业等数十家知名企业提供员工关系管理咨询顾问和培训服务。

员工离职管理