流程改进与标准化建立
流程改进与标准化建立
主讲:刘小明
课程背景
企业流程改善与标准化建立是我公司09年开发的高端管理课程，推出后颇受企业欢迎。归其原因主要有以下几点
课程实用 是请具有流程管理和运营管理实战经验的杨云老师讲授
课程生动 不是枯燥的理论和概念讲解，而是丰富的企业实际案例
便于操作 企业参加培训除了要在系统方面提升，重要的是解决工作中的实际困难，好的培训应该是通俗易
便于操作应用的。应该是把专业的内容通俗化，复杂的问题简单化。如果把简单的问题复杂化了，学员越听越糊涂，感觉内容深不可测，讲师神乎其神。那么培训的意义也就本末倒置了
课程收益
1、 以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用流程管理来提升企业运营效率的思路和方法
2、 通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把流程管理运用到自己的实际工作中去，而不仅仅是理念上的了解
3、 课程中的所有案例均为讲师在管理岗位上的实际应用，有极强的应用参考作用
课程对象
总经理、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人
课程形式
讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等
培训时长
两天(12小时)
课程大纲
一、前言
1、我们有许多想法，为何变成我们却没有办法
2、有损失，但谁都没责任，所以不是人的问题。（案例）
3、报销过程的浪费（案例）
4、采购过程的困惑（案例）
二、流程无处不在
1、业务流程的定义
2、流程与纵向组织之间的匹配
3、为何有重叠、浪费与次优化行为
4、部门效率最优化与整体效率最优化是一样的吗？案例：（订单的问题）
5、谁拥有流程？案例：（签字的代价）
三、何为流程改进
1、使得流程有效果——产生需要的结果
2、使得流程有效率——资源消耗最小化
3、使得流程具有适应性——能够适应不断变化的客户和商业需求
4、业务流程相对于生产流程来讲同样决定成败
5、业务流程改进的五个阶段
6、流程管理中的风险意识
7、关注点和引爆点
四、如何引入流程管理
1、警世箴言
2、流程的层级
3、寻求突破口
4、我的痛苦经历—流程导入的方法
5、用实际案例进行流程穿越
6、流程评估的方法
7、流程改进的目标：降低成本、缩短周期
五、建立流程管理
1、系统化的流程总图
2、从业务模式的视角，没有相同的流程模式
3、流程管理方法论
4、管理规范的视角
六、流程优化
1、解决问题的视角
2、流程优化的基本方法
3、流程优化案例：收银员收银操作流程。
4、优化方向
5、配套措施
6、管理制度
7、5种流程图的绘制
七、流程穿越测试流程
1、流程穿越测试问题分类
2、流程穿越测试考量——效果
3、流程穿越测试考量——效率
4、流程穿越测试产出的表格
5、流程穿越测试产出的图形
6、流程穿越测试案例
7、门店特价促销流程讨论
八、先精简后优化
1、精简原则
2、剔除官僚主义
3、剔除重复
4、增值评估
5、减少流程周期时间
6、流程增值评估
7、增值过程与不增值过程区分
8、预防错误的逆向分析
9、用预防的方法剔除犯错的可能性或使之最小
10、流程档案的标准化
11、评估流程改进的投入
九、全局改进
1、不考虑现有组织和限制
2、关注关键成功因素
3、人员与流程的匹配
4、我们能够得到收益的评估
十、持续改进
1、测评是改进的关键——让工作成为比赛
2、比分牌的效应
3、反馈越及时，改进越明显
4、员工重视考核——金钱和荣誉
5、测评的数据种类
6、效果评估
7、适应性评估
8、减少低质量成本的方法
9、你能举出公司内的低质量成本吗？
十一、流程改进机制（质量环）
1、案例：分析个人费用报销流程
2、信息化和流程
3、标准化档案化
4、实时协同
质量管理培训班
认证费用：需另交费用、中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提
课程背景：
班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的
【课程背景】
企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，供应环节的重要性日益被企业认识到，向供应商管理要效益成为企业普遍的心声，但实际操作中，供应商管理被认为
【课程目的】
明确班组长的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念。
了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法。
学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力。
掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技
【课程背景】 &n
阳光心态培训
心态改变了，一切都随之而变!你快乐吗?生活是一种选择，你选择什么，你就得到什么。快乐其实是一种心态，心有阳光，快乐就光顾你。这也是为什么在同样的职场，同样的环境，有的人工作得很快乐，而有人却生活在终日抱怨当中的原因而偏离的成长
课程背景
◆本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作，同时结合中国特点，再用案例强化和理解。
◆在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享多年解决问
课程背景
◆实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；
◆通过实施APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以*的成本及时提供优质产品
ISO9000+内审员培训
课程背景
◆了解ISO9000产生与发展。
◆理解ISO9001：2008标准要求。
◆掌握ISO9000审核知识、程序和方法。
课程收益
◆通过对标
刘小明 ISO9000+14000及内审员培训
课程背景
◆了解ISO9000和ISO14000的产生与发展。
◆理解ISO9001：2008和ISO14001:2004标准要求。
◆掌握ISO9000和ISO
