如何践行“创新”核心价值观
国家电网系统针对性课程
《如何践行“创新”核心价值观》
² 授课讲师：柳瑞军，管理创新讲师，熟悉电力企业特点及现状，为电力企业培训10余场。
² 标准课时：3-6课时/0.5-1天
² 适用对象：国家电网系统各类企业领导干部及全体员工。
² 培训目标：（1）结合国家电网企业文化、行业特点及发展历程，运用创新理念和创新思维，准确生动诠释创新核心价值观；（2）帮助系统认识如何践行创新理念、发展创新文化和培育创新精神；（3）帮助掌握如何运用创新思维拓宽工作思路，以及进行创造性工作的技巧。
² 课程特点：生动理念讲解、案例分析等形式，授课生动活泼、气氛热烈、吸引力强、引人入胜，启迪心智，为学员带来非凡培训体验和收获。
² 课程大纲：
主题一：如何理解“创新核心价值观”的丰富内涵？
1. 企业文化与核心价值观的作用和意义
→ 核心价值观的形成过程
2. 创新核心价值观的深刻内涵
3. 创新的意义和作用
→ 创新是经济转型的有力保障
→ 创新是组织的基本功能
→ 创新是组织的核心原则
4. 公司发展的历程就是创新的过程
5. 如何践行创新价值观？
6. 互动：组织的创新水平和现状如何？
主题二：如何发展创新文化、培育创新精神？
1. 勇于变革
→ 外部环境带来的挑战和机遇
→ 第三次工业革命与能源转型升级
→ 主动变革的企业才能在未来取胜
→ 增强变革的紧迫感
→ 经典案例
2. 敢为人先
→ 敢做第一个吃螃蟹的人
→ GE公司案例
3. 敢于打破常规
→ 突破思维的牢笼
→ 成功与经验的误区
→ 案例及互动练习：如何打破思维定势？
4. 敢于承担风险
→ 创新文化的特点
→ 鼓励冒险
→ 宽容失败
→ 宝洁公司、3M公司经典案例
主题三：企业创新的主要领域、方法和途径
1. 理论创新——观念突破
→ 思维突破是创新的基点和关键
→ 从环境扫描到观念创新
→ 国家电网的理论创新实践
→ 视频案例
2. 技术创新——培育核心能力
→ 特高压、智能电网
→ 培育自主创新能力
→ 技术创新的一般技法
→ 奥斯本检核表法示例及演练
3. 管理创新——创新的机制保障
→ 国家电网“三集五大”管理体系
→ 企业不同发展阶段的管理挑战
→ 培养关键创新能力
→ 管理创新的三大变量
→ 克服创新的组织障碍
4. 实践创新——让创新成为全体员工的工作习惯
→ 如何成为富有创造力的员工？
→ 创造性工作的技巧及课堂演练
→ 平凡的岗位也能创新
→ 电力工作创新案例
企业高效运营管理课程
课程背景和意义
随着时代的不断变迁和新科技的发展，市场的不断变化和竞争的加剧，传统的运营管理模式已经难以满足企业的发展需求，企业需要不断创新运营管理模式，以适应市场变化和客户需求，塑造新质生产力，提
管理创新成果项目课程
适用对象：各级管理者、管理创新项目负责人、课题研究人员等。
课程大纲
第一节、如何打造精品管理创新项目？
一、管理创新项目存在的典型问题
二、精品管理创新项目的五大特征
三、
深度开发管理课程
《创新管理——通过持续创新激发高绩效?》，是柳瑞军以个人版权作品《系统为本，整合为王?》为方法论基础，以提升组织绩效为导向、以提升领导者系统整合思维能力为目的，深度开发的管理应用课程。
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新产品开发与营销课程
课程大纲
第一部分 产品管理和新产品开发创新
主题一、创新的成功模式
1、 创新的成功模式
2、 创新过程模型
3、 打破传统思维束缚
4、 重构突破性思维模式
-个体思考模式
-团队
营销革命创新课程
课程背景及意义
管理大师*?*说：企业的目的就是创造顾客，企业的基本功能有两个：一是营销，二是创新。21世纪是不连续性发展和跳跃性变化的时代，创新是企业发展的主题，企业不创新，就难以避免被淘汰出局甚至消亡的命运。要想管理
数智化流程变革课程
课程背景及意义
1、二十大报告指出：“世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，我国发展面临新的战略机遇。世界进入新的动荡变革期。我国发展进入战
巨变经营管理课程
课程背景和意义
2024年，距离管理大师*·*著作《动荡时代的管理》（1993年）的出版已经过了30多年时间，距离《巨变时代的管理》（1995年）的出版也已经过了29年。在这30多年时间里
企业战略转型的课程
课程背景和意义：
动荡变革期企业必须具备什么样的核心能力？
20大报告指出：“当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，我国发展面临新的战略机遇。同时，世纪
工作思维和发展课程
课程背景
1、企业的变革转型和改革创新工作，是一项全员参与的系统管理工程。员工思想观念、思维方式和工作方式的转变，是各项变革工作的基础，是变革成功的关键因素。
2、员工的变革意识不足、认识不到位，成
中层变革领导力课程
课程背景
企业变革、企业改革是一项系统工程，牵一发而动全身，如果只有高层的重视和推动，企业的变革和改革是难以顺利实施的。
中层管理在组织管理和变革中起着承上启下的作用，中层管理决定变革成败。中层管理是变革实施和执行的枢
