深度开发管理课程
《创新管理——通过持续创新激发高绩效?》，是柳瑞军以个人版权作品《系统为本，整合为王?》为方法论基础，以提升组织绩效为导向、以提升领导者系统整合思维能力为目的，深度开发的管理应用课程。
“创新具有乘数效应。”要想创造高绩效，就必须通过有效的创新来实现。在工作实务和创新管理中，我们经常会遇到如下问题和困惑：
什么样的创新才能激发组织高绩效？如何规避创新失败的风险？
如何构建通过持续创新激发高绩效的组织机制？从哪里入手，哪些事情必须做？不同发展阶段、不同规模和性质的企业应注意什么？
为什么说优秀的企业文化可以提升10倍的经营绩效，如何塑造优秀的企业文化？
如何打造富有创新活力的高绩效团队？
什么样的管理决策可以产出高绩效？什么样的管理决策是低效和失败的决策？如何做出好的创造性决策？
执行中哪些环节和因素会影响高绩效的发挥？什么样的执行才能产出高绩效？如何开展富有成果的创造性工作？
为什么说管理的协同整合是激发高绩效的关键？协同整合的关键工作和环节有哪些？如何通过有效的协同整合激发组织高绩效？
以上问题，既是影响组织高绩效的关键领域，也是创新管理的重点和难点。通过本课程的学习和训练，可以帮助组织领导者和各级管理者，厘清这些关键问题，帮助构建系统高效的领导思维模式，发现管理工作改进的着力点，通过有效的创新管理和持续改进，推动组织绩效和团队绩效的突破性提升。
适用对象：各类企事业单位的组织领导者、高中层管理人员等。
课程大纲：
主题一、通过持续创新激发高绩效
1、为什么创新具有突破性效应？
创新的乘数效应
国企改革、民企创新及中小企业适用案例
2、企业绩效的三个层面
组织绩效、团队绩效、个人绩效
影响绩效的关键因素
3、测量组织绩效的四个维度
4、激发高绩效的创新途径和方法
创新过程模型
管理创新的三大途径
5、通过提升管理效能创造高绩效
主题二、高绩效管理者的思考模式
1、激活创新的三项修炼
2、个体的突破性思考模式
3、如何培养开放性思维？
4、思维*：三项思考转变
5、创造性决策的四大思维
6、缺乏系统思考，任何创新都将无效
7、系统分析工具思维练习
主题三、打造支持创新和高绩效的组织
1、创新型高绩效组织的特征
2、组织创新的关键领域和工作
测测本单位的创新水平
结果评估及工具应用
3、如何构建合适的组织结构？
企业战略对组织结构有什么影响
案例：宝洁公司的项目团队
外部环境对组织的影响
4、构建系统化放弃和持续改进的组织机构
5、组织创新的发展趋势
6、案例研讨：组织创新的着力点
7、行动学习案例
主题四、塑造优秀企业文化——塑造业绩10倍增长的软实力
1、企业文化与高绩效
2、企业文化建设的现状和误区
3、企业文化的层次结构和构成要素
4、高绩效企业文化的四大理念特征
5、如何塑造鼓励创新的企业文化？
6、战略转型与企业文化变革
7、催化观念改变的三步模型
8、适用案例：3M/华为/海尔等不同创新文化10多例
主题五、打造富有创造力的高绩效团队
1、通过系统创新激发团队高绩效
2、团队管理现状盘点分析
3、团队决策的突破性思考方式
4、团队会议与集体研讨规则
BS头脑风暴/*/群策群力等
5、如何激发团队的创新氛围？
9条有效建议/实务咨询案例
6、团队管理创新的着力点
如何改进考评体系/让工作更富有激励/创造性激励技巧等
6、实务案例：怎样调动员工工作积极性？
主题六、创造性决策思维技巧
1、影响决策的因素
2、如何做出创造性的管理决策？
3、确立富有激励的挑战性目标
4、寻找新的途径和方法
四类突破性思维技巧及工具练习
5、决策评估——决策矩阵
6、评估实施中的障碍和阻力
7、如何制定系统化解决方案
主题七、完美执行——有效的工作管理
1、执行中影响高绩效的因素和思想误区
2、创造性执行的机理
3、通过系统化工作激发高产出
4、重视两个闭环管理
5、如何提高资源利用效率
6、工作过程控制的技巧
7、执行全过程关键节点分析
主题八、实战范式：管理系统的协同整合
1、整合思维是工作成败的分水岭
2、整合性领导者的三大特征
3、工作协同整合的五大原则
4、以组织效能为导向的协同整合技巧
5、创造力提升50倍的整合思维工具
6、典型案例分析与实务研讨
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