中层**重要的基本功之激励下属

中层**重要的基本功之激励下属
　　影响员工行为的两个因素
　　◇ 影响工作表现的两个因素
　　◇ 激励员工的四个层面
　　**问：今天你激励了吗？
　　——激励下属，管理者重要的基本功
　　1. 错误的激励来源于错误的假设
　　◇ 从逻辑出发还是从人性出发？
　　◇ 激励的动力来源于满意度还是责任？
　　◇ 物质激励是主要的激励手段吗？
　　2. 增强员工工作动力的源泉
　　3. 日常激励三项工作
　　◇ 创造佳工作氛围
　　——让乐趣融入工作
　　——在工作中融入变化
　　——多给员工选择的机会
　　◇ 消除负面激励因素
　　◇ 分解的目标和计划
　　第二问：本周你赞美了吗？
　　——精神激励，赞美与认可
　　1. 对赞赏的渴求是“人性之中深刻的法则”
　　2. 认可和赞美是便携的激励
　　3. 一周激励三项定期工作
　　第三问：本月你积极反馈了吗？
　　——日常工作反馈与考核评估反馈
　　1. 从关注惩罚到关注发展
　　2. 绩效评估的真正目的是发展和改进
　　3. 增加积极反馈
　　4. 经常性地"校准"自己的看法。
　　5. 每月激励的三项工作
　　◇ 提供日常行为改进反馈
　　◇ 提供积极的结果反馈
　　◇ 鼓励参与选择考核标准和自我考核
　　第四问：近半年你鼓励发展了吗？
　　——发展激励与自我管理
　　1. 半年之内的激励工作
　　◇ 发展员工的优势和长处
　　◇ 鼓励发展兴趣
　　◇ 为每位员工提供领导机会
　　2. 促进基层管理水平提升
　　◇ 工作要求和条件
　　◇ 工作价值和意义
　　◇ 团队的归属感
　　◇ 获得成长和发展
　　◇ 基层管理测评工具
　　第五问：近一年你变化提升了吗？
　　——克服惰性，激发行动力
　　1. 激发行动力三部曲
　　2. 克服惰性
　　3. 建立习惯
　　4. 四变提升
　　总结：激励员工的行动要点
　　1. 每日激励行动要点
　　2. 每周激励行动要点
　　3. 每月激励行动要点
　　4. 半年之内激励行动要点
　　5. 一年之内激励行动要点