敏捷制造AM
敏捷制造AM
一、竞争环境下的生产模型
1、企业困惑——市场巨变的竞争压力
2、客户要求的变化：多品种、少批量、短交期与低成本
3、企业对市场做出快速响应是否值得？——快鱼吃慢鱼
4、如果企业做出快速响应，能否获利？
5、企业“很忙”，财务“不赚钱”——企业利润分析
6、先进制造技术：精益生产与敏捷制造
7、敏捷制造的生产运作特点
二、敏捷制造的计划
1、敏捷制造的理念与指导思想
2、制造战略的实现与敏捷制造
3、企业计划与运营管理
4、设计、采购、生产、销售的一体化整合
5、CAD、CAM、FMT、ERP、MMS数据集成
6、产能规划与调整
7、TOC与均衡管理
三、敏捷制造的管理实现
1、竞争-合作（协同）采用灵活多变的动态组织结构
2、设计：决定产品72%成本
3、供应链平衡实现：供应商敏捷
A、有哪些企业能成为合作伙伴？
B、怎样选择合作伙伴？
C、选择一家还是多家合作伙伴？
D、采取何种合作方式？
E、合作伙伴是否愿意共享数据和信息？
F、合作伙伴是否愿意持续不断地改进？
4、计划的一体化管理
A、出货计划-生产计划-采购计划-跟催计划的协调
B、主计划MPS与供应商计划SPS系统
C、敏捷化生产计划与排产管理
第一讲、MRO采购与采购管理
Ø MRO的采购特点
Ø 采购五项原则及其采购技能分析
Ø MRO采购人员管理与时间分配
Ø 非生产物质采
采购成本管控与谈判技巧公开课
【课程对象】采购主管采购经理采购人员供应人员等从事采购供应的人士
【课程背景】
据国际采购协会(IPS)2011年度针对300多家不同类型企业职业采购人员的调查显示，由于采购人员缺乏采购知识与技能使企业运营
精益生产推进计划
【课程背景】
内部供应环节错误百出？
员工疲于加班效率却难以体现？
仓储的物料储量节节高升而无缓解之时？
生产部门是否难以适应多批少量的市场竞争？…
精益生产（Lean Production，简称LP）是当前
模块一、商业趋势
一、*商业趋势分析
二、十二五规划的政策重点趋势
三、从企业、行业到商业的竞争趋势
模块二、商机创新
一、辨识真正的商机
二、从问题找商机
三、从需求找商机
四、从专业找商机
五、企业家思考：
1.未被解决的问题
2.未
《双赢的供应链管理》
双赢的供应链管理
【课程背景】
随市场竞争的日益加剧，企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链的竞争，然而性
能卓越的供应链与一般供应链的竞争性与
标准化与平衡生产
《标准化与平衡生产》（1天）
【课程背景】
标准化管理是精益化（Lean Management）管理的基础，其为一个系统的活动，是由系统的各部分组成，包括了企业标准作业程序方面的规定及对员工进行了培训，要求按企业标
采购成本控制与招投标管理
《供应商管理与招投标管理》（2天）
【课程背景】
计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下….
与此同时，企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交
采购流程优化及供应商评估
《采购流程优化及供应商评估》（2天）
【课程背景】
“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。
如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？
供应商开发与评
采购谈判议价与采购流程管理
采购谈判议价与采购流程管理
【课程背景】
如何与对方进行有效的合作谈判？如何把握谈判的每一个步骤与计划？如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？如何打破僵局，朝我们设定的议题和计划推进？
“采购周期只要3
采购与供应链管理
《采购与供应链管理》（2天）
【课程背景】
面临着日益激烈的市场竞争，如何降低运营成本已经成为企业管理的主要内容，作为企业运营当中的关键环节—采购环节，它有着"成本比重高、资金投入大且管理复杂"的突出特点。采购管
