非生产物资采购与管理
课程内容
第一部分、非生产性物资采购的专业知识与采购的角色定位
企业采购的特点与管理趋势
物资采购、采办与物料管理之间的关系
非生产性物资范围与采购管理的目标
非物质性采购的基本要点
非生产性物资采购的重点、难点
非生产性物资采购策略
项目采购工作的游戏规则
第二部分、非生产性项目物资采购管理
企业采购组织风险分析与完善
组织职能与无效采购
非生产性物资采购制度与流程常见漏洞分析
采购信息化建设
建设卓越的企业采购管理体系
非生产物资采购目标建立与完善
物资管理和采购风险
物资变更管理
采购供应人员职业道德规范与守则
案例分析
三、非生产项目类供应商的开发、绩效与质量管理
非生产供应商开发的流程
供应商选择的标准建立
供应商的系统认证流程
供应商的供货认证
非生产性合格供应商的确认
评选标准有哪些？
供应商评选的策略和方法
供应商绩效管理的重点内容
供应商考核目标的执行与修改
非生产性物资质量管理
质量保障体系
检验IPQC/IQC/OQC/FQC？
物质验收与管理
质量改善与反馈
第四部分、专业采购谈判策略与技巧
采购谈判的内涵
谈判的步骤与过程控制策略
如何建立自己的谈判优势
如何在劣势下进行双赢合作
如何建立时间、情报的谈判优势
详细的谈判计划
优势的谈判行动
降低期待系数
实战测试与经典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
谈判人员常犯的15种错误
谈判的天龙八步
第五部分、非生产性物资采购价格、成本分析与控制方法
成本分析与价格分析
供应商报价10种价格分析的方法
如何防止QDA报价陷阱
如何通过VE/VA降低成本
如何通过ESI降低成本
降低成本的21种方法分析
案例分析
第一讲、MRO采购与采购管理
Ø MRO的采购特点
Ø 采购五项原则及其采购技能分析
Ø MRO采购人员管理与时间分配
Ø 非生产物质采
采购成本管控与谈判技巧公开课
【课程对象】采购主管采购经理采购人员供应人员等从事采购供应的人士
【课程背景】
据国际采购协会(IPS)2011年度针对300多家不同类型企业职业采购人员的调查显示，由于采购人员缺乏采购知识与技能使企业运营
精益生产推进计划
【课程背景】
内部供应环节错误百出？
员工疲于加班效率却难以体现？
仓储的物料储量节节高升而无缓解之时？
生产部门是否难以适应多批少量的市场竞争？…
精益生产（Lean Production，简称LP）是当前
模块一、商业趋势
一、*商业趋势分析
二、十二五规划的政策重点趋势
三、从企业、行业到商业的竞争趋势
模块二、商机创新
一、辨识真正的商机
二、从问题找商机
三、从需求找商机
四、从专业找商机
五、企业家思考：
1.未被解决的问题
2.未
《双赢的供应链管理》
双赢的供应链管理
【课程背景】
随市场竞争的日益加剧，企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链的竞争，然而性
能卓越的供应链与一般供应链的竞争性与
标准化与平衡生产
《标准化与平衡生产》（1天）
【课程背景】
标准化管理是精益化（Lean Management）管理的基础，其为一个系统的活动，是由系统的各部分组成，包括了企业标准作业程序方面的规定及对员工进行了培训，要求按企业标
采购成本控制与招投标管理
《供应商管理与招投标管理》（2天）
【课程背景】
计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下….
与此同时，企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交
采购流程优化及供应商评估
《采购流程优化及供应商评估》（2天）
【课程背景】
“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。
如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？
供应商开发与评
采购谈判议价与采购流程管理
采购谈判议价与采购流程管理
【课程背景】
如何与对方进行有效的合作谈判？如何把握谈判的每一个步骤与计划？如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？如何打破僵局，朝我们设定的议题和计划推进？
“采购周期只要3
采购与供应链管理
《采购与供应链管理》（2天）
【课程背景】
面临着日益激烈的市场竞争，如何降低运营成本已经成为企业管理的主要内容，作为企业运营当中的关键环节—采购环节，它有着"成本比重高、资金投入大且管理复杂"的突出特点。采购管
