商业银行大型企业贷款风险防范与处置
授课主题：商业银行大型企业贷款风险防范与处置
授课时长：1天
该课程由亚洲投资者学会与某国有大型银行风险管理部共同完成。
一、商业银行大型企业贷款违约事件与分析（1小时）
中冶纸业、海鑫钢铁、长星集团、青岛港事件等实例说明；
二、商业银行贷款违约的宏观与微观因素分析（1.5小时）
宏观因素：
(1)、08年的财政4万亿与量化宽松造成的投资过热和产能过剩问题
(2)、宏观经济周期与政府、国企、银行铁三角关系不稳定性
(3)、公有制为主体的经济所有制形式与竞争发展问题
(4)、经济增长驱动力核心因素与调整
(5)、社会分配不公与压缩政府支出造成经济不景气
(6)、权力调整过程中的不作为
(7)、人口老龄化与有效需求不足
(8)、经济增长三大红利减弱与结构失衡
微观因素：
(1)、银行的垄断与银行存贷利差因素导致创新不足
(2)、过桥资金与银行暗地勾结实质在隐藏和延缓企业现金流断裂风险
(3)、国企与民企对贷款无法偿还的经营风险：需要银行开展全面风险管理
(4)、银行贷款投向的行业选择：顺周期行业与逆周期行业选择
(5)、银行的治理机制与贷款风险挂钩问题
(6)、国家财政、央行、银监政策管制造成的经营不灵活
(7)、企业经营的道的问题与企业家的不完全自主决策
三、商业银行贷款风险防范建议（0.5小时）
(1)、设立风险管理小组，建议全面风险管理思维，并从贷款企业经营风险角度出发，全面评估企业贷款风险
(2)、建立大型企业贷款行联系机制或联合小组制度
(3)、深入学习宏观经济知识，了解行业周期，引导调整贷款投向。
四、商业银行不良资产处置政策与措施 （某国有银行总行负责人讲解2.5小时）
(1)、商业银行清收处置不良贷款的方式
(2)、以物抵债政策介绍
(3)、呆账核销政策介绍
(4)、批量转让政策介绍
(5)、贷款减免政策介绍
五、商业银行不良资产处置措施研讨（1小时）
PPP模式金融实操培训
一、适合对象：关注基础设施建设项目投融资模式的各类企业投资者及政府主管部门领导、金融机构相关高管。
二、授课时长：2天，每天6小时，共12小时。
三、授课提纲：
第一部分：政府购买服务解读（1小时）
1、政府购买
PPT使用的课程
培训对象：企事业单位经常需要对外或对内使用PPT进行商务展示及交流的对象，例如需要运用PPT进行经营管理活动的各级管理者、需要运用PPT进行演示与回报的商务人员、需要运用PPT进行课程讲授的讲师等。
课程背景：
进入21
大堂经理服务营销技巧培训
随着人们对金融服务需求的不断提升，银行大堂经理越来越为人们所熟悉，并且成为银行业改善金融服务、提高服务质量的一个重要环节。银行大堂经理岗位涉及的业务内容非常广泛,因此这一职位要熟悉几乎所有的银行服务内容，对综合素
企业并购重组培训课
企业并购重组授课提纲
1、公司金融学科基础
2、企业并购定义及分类
3、企业并购策略与战略、时机选择
4、企业并购估值
5、企业并购尽职调查
6、企业并购风险分析
7、企业并购模式与策略
8、企业重组分析
9、课程总结
银行投诉处理技巧 培训
课程背景：
这是一个具备完全可操作性的课程，会给到学员一个完整的投诉处理流程，破解以往投诉中的难题，学会把投诉做成营销的机会、做成惊喜。
解决问题：
● 客户不满意但没告状、没拨打客服电话，算投诉吗？
● 顾客为
批量获客精准营销培训
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一、背景介绍：
为什么提出绿色金融？
(1)中国提出绿色金融的国内背景：环境、资源与节能减排
(2)中国提出绿色金融的国际背景：京都议定书、巴黎协定与中国减排承诺
二、适合对象：
关注中国金融业发展与银行业转型，关注绿色
资产证券化与大资管课程培训
一、授课对象：
地方政府融资平台、政府金融办、金融机构高管、大中型企业的资金运作、财务负责人、
商业地产及其他不动产等投资机构高管。
二、授课时长：
1天 6小时。
三、授课目标：
启发学员了解公司金融化基础原
开门红营销模式创新与活动策划-超越社区开创社群课程背景：银行开门红已经从远距离作战变成了近身肉搏，竞争越来越惨烈。可如今，所谓的开门红，还停留在：靠存款换礼，甚至给贴水换取顾客，可问题是顾客胃口越来越高，而息差越来越小，越来越给不起；靠喝酒
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