企业转型升级与新形势下面临的挑战

工业转型升级规划课程大纲：

工业转型升级规划第一讲 我国企业转型发展 

1、新形势下企业生存与发展面临的挑战--转型升级的迫切性 

2、企业转型发展现状分析 

3、企业家与企业转型 

4“十二五”规划相关政策 

工业转型升级规划第二讲 国内外宏观经济形势对企业转型的直接影响

1、国内外宏观经济形势分析 

2、企业转型的必然性与诱因 

工业转型升级规划第三讲 实现企业战略转型要因 

1、企业转型再发展 

2、转型机遇期选择 

3、转型方案策划 

4、实施方法与途径 

5、风险与防控 

6、转型中问题对策 

工业转型升级规划总结

工业转型升级规划培训师介绍：李树青

资历背景：

曾担任日资企业高层管理职务多年，有20多年的生产运作管理实践经验，对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究；96年始，追随和协助日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战十余年推行丰田精益生产模式取得突出成果；擅长建立精益生产/丰田方式生产体系；全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。

培训与咨询项目辅导领域涉及化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务，受到客户的高度认同和肯定。

李树青老师属于实战派的管理咨询培训师。授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，并擅长深入企业做中长期的顾问式咨询培训，管理咨询指导中联系实际,为企业切实解决问题,几十年的丰富工作经历和经验为他的课程和咨询辅导垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师的*特色。

专研领域：

工厂成本合理化及持续改善培训及辅导；

品质成本管理、订单流程管理、生产管理及管制（精益生产）、仓储及物料管理、IE工业工程及降低成本、提高效率之企业竞争力升级培训与辅导；

6Simga管理系统，SPC；DOE；FMEA及MSA培训及辅导；

5S/6S及QCC活动等品质管理领域之培训及辅导；

全面品质经营管理（TQM）系统培训及辅导。

精益财务与全员预算；

精益供应链管理；

政府、军队、银行、保险、医院、餐饮、婚纱摄影、汽车4S店等精益流程变革；