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李世源
李世源
大情商开发与压力管理专家
擅长领域:情绪压力管理
常住城市:江苏 - 徐州
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

职场达人平衡术——跳好工作-家庭双人舞

主讲老师:李世源 所属分类:家庭

课程背景:

社会心理学曾做过专项研究,发现恋爱状态、婚姻适应、夫妻关系、婆媳问题等情感纠结与工作效率、质量有直接关系。随着工作与生活的界限越来越模糊, 90后95后00后进入婚恋家庭并为人父母,遭遇的困境也越来越多。没人能把工作与家庭、事业与生活完全分开,每个人一生都要没完没了处理关系的失衡,去追求身心平衡。处理不好会给工作带来更多负面影响——这类看似“私人问题”,却日益成为各级领导关爱员工生涯发展的重要规划。

本课程前三节针对“单身择偶阶段”,后五节针对“已婚已育阶段”。通过对“择偶、催婚、单独、家和、育儿、室友、离异、平衡”八个关键节点的解读与处理,化解危机于萌芽状态,坚持“衡不唯衡”的核心思想。不讲四平八稳“正确的废话”,力求表达自己独立见解,从全新的视野审视恋爱婚姻、家庭亲子的棘手难题,拨迷雾、启顿悟。

课程收益:

■ 单身或择偶中的学员,掌握八种最有效的“算法”和摩斯密码。

■ 已婚已育人士使用30个方法,帮助建立平衡技巧,做到不失衡。

■ 利用串联八个知识点,掌握家庭关系辅导心理学基本思想和技术。

■ 平稳度过情感周期性难题,促进工作生活的互相推动,相得益彰。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:管理层、全员(含未婚员工)

课程方式:理论讲授+案例分析+小组讨论+总结

课程工具:《工作-家庭冲突量表测试》、《平衡轮》、《工作上瘾测试》等

课程大纲

第一讲:择偶——孰轻孰重拎得清

1. 排序是个消防问题

2. 匹配是个谋略问题

3. 时机是个命运问题

核心要领:依恋模式

本讲主要解决:帮助未婚青年员工明确“婚姻,选择比努力重要”,爱情是有算法和技术的,避免因为一时冲动造成选择的重大错误。恋爱和婚姻是两件大大不同的事,后者比前者对一个人改变要更加巨大。

第二讲:催婚——用智慧不用蛮力

1. 择偶水平能自学成才吗?

2. 三个无用又傻的办法

3. 三个好用聪明的办法

核心要领:父母扭蛋

本讲主要解决:帮助未婚年轻员工处理好与催婚父母的正确关系,使用有效方法让父母放心同时又不委屈虐待自己,且避免使用三个无当又伤害的方式。

第三讲:单独——必须面对三件事

1. 单独,是难以企及的自由

2. 单独,必须面对三个严重问题

3. 两性关系的十大依恋

核心要领:恋母(父)情结

本讲主要解决:帮助单身独身的年轻员工走出情感误区,学会与孤独的自己和谐相处,明确“单独”需要克服面对的三大重要难题。尊重每个人的“活法”,活出一个自己说了算的人生。

第四讲:家和——是旺夫还是旺妇

1. 好的夫妻,都长成什么样?

2. 男人女人并非来自同一个星球?

3. 婆媳关系不是婆媳之间的关系

核心要领:半球理论

本讲主要解决:帮助已婚已育员工觉察和处理男性女性与生俱来的心理差异性,出现家庭关系的重大矛盾冲突时如何弹性智慧地化解,并坚信爱的力量,对家庭孩子赋予积极的正能量。

第五讲:育儿——千万不能跟风跑

1. 改原件,还是改复印件?

2. 千万不要做伪善的父母

3. 逃出对平凡的恐惧

核心要领:复印件原理——多元智能理论

本讲主要解决:帮助已婚已育员工在子女养育的关键期,树立理性科学健康的“教育观”,量力而行、因势利导,避免与社会“育儿风气”的不良攀比,给孩子最好的示范,做孩子最好的榜样。

第六讲:室友——不法之法的无奈

1. 室友关系必须遵守三个原则

2. 权力,中国家庭的暗器

3. 动物界,只有人会垂直成长

核心要领:竹结理论

本讲主要解决:给婚姻中遇到重大难题又克服不了的员工一个冷处理思路,避免让创伤的问题愈演愈烈,并在过程中积极寻找创造资源,尽量让关系日趋回暖,让家庭回归正常稳定。

第七讲:离异——家一直存在下去

1. 家不是房子,更不是一纸婚书

2. 长大后,我又成了你

3. 长大后,我就成了你

核心要领:创伤后的成长

本讲主要解决:给婚姻遭受重大伤害且无法复原的员工新方法新思维,避免因离异而导致双方和孩子的“三输后果”,即便是创伤也能自我愈合。同时给婚姻频频亮红灯的家庭诸多警示,让解体的悲剧能尽可能迟一点发生。

第八讲:平衡——遵循跷跷板原理

1. 如何做到事业-家庭不失衡?

2. 你究竟是在为谁改变?

3. 做一个慈悲、灵活、有弹性的人

核心要领:跷跷板原理

本讲主要解决:帮助在家庭和工作之间疲于奔命、身心失衡的员工,让他们用周期的眼光看家庭发展,并通过有效方法保持健康动感的“跷跷板”,做一个努力奔跑又保持镇定的人,绽放每个人的生涯彩虹。

上一个:员工心理问题识别与处理

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