《赢在责任 胜在执行》
赢在责任･胜在执行
课程背景：
当今社会，有两套评价体系，一套是当事人的评价体系，一套是旁观者的评价体系。我们发现优秀的人都拥有超强的执行力和责任心，他们都有一个共同的闪光点那就是——100%负责任！他们对自己的行为和人生负责，敢于承担。
国内企业在发展中遇到的普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？如何让员工长时间的保持良好的工作状态。本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。
课程收获：
1. 找到执行源动力；
2. 详细说明执行力不强的三大障碍；
3. 了解执行型人才所具备的特质；
4. 让员工明白，工资得靠价值、结果来进行交换意见；
5. 员工学到执行是靠结果来保障的，结果的前提是负责任；
6. 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具；
7. 找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划；
课程特色：
1. 讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。
2. 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐；
3. 大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：部门经理、主管和团队负责人，优秀员工
课程大纲
第一讲：什么是执行力？
做不好执行的原因是什么？
执行力的定义
把目标变成结果的行动
三、做执行就是做结果
商业的本质：靠结果生存，靠价值交换第三讲：结果导向
一、商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值
二、为什么不做结果？(现象分析)
1. 认识问题(不知道什么是真正的结果)
2. 能力问题(做不出结果)
3. 态度问题(不愿意做结果)
三、结果的四大假象
1. 态度≠结果
2. 任务≠结果
3. 职责≠结果
4. 理由≠结果
小组分享：你的岗位工作，做到什么程度是任务，什么程度是结果？
四、定义结果的三大要素
1. 有时间
2. 有价值
3. 可考核
小组研讨：按照结果定义的三大要素制定下个月的工作目标
五、做结果的三种思维方式
1. 镜子思维
2. 底线思维
3. 外包思维
小组研讨：热气球坏了，把谁仍下去？
第四讲：找到执行源动力
一、极致策略
1. 多想一点，多做一点，向前进一点
小组研讨：做秘书如何发会议通知？
2. 九段秘书的极致策略
二、长板理论
1. 找到自己的核心竞争力并不断增强
2. 生活长板
3. 才艺长板
4. 职业长板
三、圈层思维
高层社会人帮人，中层社会人比人，底层社会人害人
四、财精曲线清晰认知在人生阶段中，自己的财力收入与精力储备
第五讲：员工为什么不想承担责任
一、抛出经典案例进行研讨、剖析
二、分组进行研讨结果发言
三、培训讲师进行归纳、总结
四、提炼出不想承担责任背后的真正症结
五、视频观看承担责任案例
六、为什么要承担责任
第六讲：承担责任的三个维度
一、责任高于一切，成就源于付出
二、100%责任的三个维度
对自己100%负责
对工作100%负责
对公司100%负责
三、视频展现及经典案例解剖
第七讲：成长改变与100%责任心态
一、案例研讨：过马路被撞死---谁的责任？
二、最重要的思维改变：面对责任的时候我们的思维模式
三、只有承担起100%责任我们才能够改变现状
四、100%责任思维的入口是：我错了！
五、对错不重要，重要的是我们得到了，还是失去了
六、我是一切的根源，我可以做使改变发生的人
第八讲：组建执行型团队的三大要素
思想统一
目标明确
行动力超强
第九讲：执行型人才的六个标准
目标明确
坚守承诺
善于沟通
充分自律
热爱学习
刻意练习
第十讲：3S制度执行工具讲解
小组研讨：张瑞敏先生论擦桌子分几部？
一、3S体系的构成
事前
2. 事中
3. 事后
二、3S体系步骤详解
计划---目标明确、方向清晰
责任---责任归属、担当明确
措施---具体操作、步步落实
检查---过程管控、及时纠偏
奖惩---赏罚分明、有效激励
改进---总结分享、积极改进
三、3S体系在工作中的运用
107950327025小组研讨：如何利用3S工具管控你下个月的核心工作？
注：以上为课程标准版内容，可根据客户要求进行调整。
