课程简介:
公司治理作为一种制度安排,规定了整个企业运作的基本框架和运行机制,是现代企业制度的核心,是企业经营管理的基石。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注。现代企业的竞争从某种意义上说,就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范,92%的公司董事没有接受过相关培训,一个弱势的董事会难以给企业带来生机。完善公司治理结构,提高董事会的运营管理水平,是21世纪企业管理的最重要课题之一。
课程特点:
本课程重点讲授公司董事会履职及公司治理的实务问题,主要是要解决以下问题好公司决策机制、监督机制和激励机制这三个问题,具体来说,就是要做好“审批、监督、考核激励问责”。本课程运用现代企业制度的基本理论,结合典型案例,全面分析、解读公司治理的关键,相信必能给企业管理者以较大的帮助。
课程内容:
、公司内部治理方法与框架
1、决策权、执行权和监督权的协同作用
2、公司治理中有效“三会一总”案例
二、国有企业董事会
1、董事会的价值功能
2、董事会与股东大会的关系
3、董事会的组成
4、董事会会议是董事会行使职权的形式
5、董事会的职权
6、董事个人如何履行职责
7、董事与股东的关系
8、董事对公司的义务
(1)董事的忠实义务
(2)董事的勤勉义务
9、董事、监事、经理的禁止性行为
10、案例
(1)董事个人对公司的亏损是否需要承担赔偿责任?
(2)在董事会上投了弃权票的董事对董事会决议是否责任?
(3)未出席董事会的董事对董事会决议是否责任?
三、董事履职评价体系
1、指标1:股东权益
2、指标2:董事职能
3、指标3:内部控制制度
4、指标4:信息披露程度
5、指标5:绩效策略
6、指标6:利害关系人与社会责任
四、董事会专门委员会履职
1、专委会重要性与多元性体现
2、有效的专委会特质
3、专委会的分类及其职能解析
4、案例分享
五、公司关联交易审查
1、关联交易的定义
2、关联交易的十种模式
3、关联交易的合理性与合法性要求
4、解除关联的方式
5、内幕交易的风险防范