移动互联网行业趋势及商业战略培训
移动互联网行业趋势及商业战略
主讲：林承铎
课程背景：
移动互联网，是指互联网的技术、平台、商业模式和应用与移动通信技术结合并实
践的活动的总称。
从全球范围来看，传统电信业务出现增长放缓趋势。层出不穷的互联网新技术、新
应用，正在加速替代通信业务，不仅体现在传统的语音业务上，也体现在短信、彩信等
增值业务方面。随着业务替代的加剧，运营商管道化现象严重，管道价值呈现逐步降低
的趋势。
另外，新的商务模式正在成为主流，传统电信运营模式受到严峻挑战。运营商擅长
提供稳定、安全的电信级服务，但移动互联网业务呈现出“快周期、不完美”、“快速迭代
、敏捷开发”等特点。在某些新兴领域，与互联网的盈利模式、运作机制相比，传统电信
体制、商务模式已经成为一种束缚，必须通过改革创新适应新的发展需求。
在面临严峻挑战与冲击的同时，全球移动互联网也在迅猛发展，2015年全球移动互联网
用户将达21亿户，全球移动互联网的市场收入也将以24%的年复合增长率高速增长。因此
，运营商也面临着巨大商机。如何在移动互联网“井喷式”发展的浪潮中，避免被“管道化
”，“边缘化”，始终占据主流和掌控者地位成为运营商普遍关注的问题。
授课大纲：
一、移动互联网的发展趋势分析及策略
什么是移动互联网？
移动互联网业务与传统业务的比较分析
语音业务与流量业务的比较
离线业务与联网业务的比较
移动互联网业务与传统数据业务的比较
固定互联网业务与移动互联网业务的比较
移动互联网业务的5M模型评价
全球运营商移动互联网发展现状
美国市场的发展状况
欧洲市场的发展状况
韩日市场的发展状况
国内运营商移动互联网发展现状及困境
IT公司对移动互联网的理解和定义
运营商对移动互联网的理解和定义
运营商面临的压力
运营商的移动互联网发展关键问题分析
资费设计如何合理
内容是自创还是引入
卖终端还是卖业务
卖产品还是卖服务
是自营还是联营
重保有还是重拓展
案例：管道质量有多重要
案例：日本KDDI转型的经验借鉴
案例：中国移动MM、中国电信天翼空间、中国联通沃商店发展经验借鉴
二、移动互联网公司商业模式及市场发展分析
3G/4G/全业务/三网融合背景下的移动互联网的产业链分析
IT行业移动互联网商业模式及市场分析
电信运营商移动互联网发展经验分析
开发新商务模式练习（实践操作）
中国移动移动互联网商业模式策略
中国电信移动互联网商业模式策略
中国联通移动互联网商业模式策略
案例：剖析AT&T移动互联网发展策略
案例：剖析台湾电信运营商和虚拟运营商共存现状
案例：腾讯公司的商业模式和发展方向