依法治企中的“法理情”和“情理法”
课程目标:
随着市场经济的发展和日渐完善的各项法律法规,企业在经营管理过程中所涉及的法律事务也越来越多,企业都按现代企业制度的要求进行了体制、机制的改革。指引企业在形势下把依法治企的理念贯彻落实到位。但,所有的事情都讲究的是“情理法”,和西方的“法理情”在先后顺序上完全不同。在企业经营管理中依法治企到底如何平衡“法”与“情”成为了很多管理人员的难题。
授课风格:
李丹老师首创在快乐中学习法律的理念,用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语;用专业理论+案例互动+战略思维 “三位一体”的教学方式,鼓励启发学员学习和思考;彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上风险预判的思维模式,带来的冲击和震撼,倍受企业与学员推崇。被学员评价:“原来法律培训还能这么有意思”。
课程对象:
企业董事长、总经理;政府部门及事业单位领导干部;企业中高层管理者
授课建议时长:4-6h(一天)
课程大纲:
一、“依法治企”如何突破
(一)要进一步解决思想认识层面的问题。要加大宣传力度,从过去人治的观
念向法治的观念要有一个根本的转变;
(二)企业内部“法”需要进一步健全与完善。
(三) 严格制定,人性执行。
二、“依法治企”对“法”的认知
(一)“依法治企”的“法”指的是什么?
(二)、法律离我们远吗?
(三)、法律帮助企业进行规避运营风险
(四)、运用法律帮助企业维护权利
(五)、建立基本法律框架和法律意识
三、“依法治企”管理中的“法理情”和“情理法”
(一)企业面临的劳动环境让企业管理难度增大
(二)共享经济时代,劳动者期望的提高让企业承担更大的成本
(三)情理法和法理情在“依法治企”中的运用效果
1、情理法中“理”和“法”的建立需要有明确的制度管理
(1)建立一个有效的激励机制
(2)实行目标管理
(3)合理分配员工素质结构
2、根据现实需求,适时选择“情理法”或者“法理情”
3、了解法律本身对一些特殊人群的特殊保护的“法”
4、在经营管理中“情”和“理”需要一种文化氛围,建立管理文化,形成良好气氛。
企业用工风险防范培训
课程目标:
1、帮助企业掌握常见用工风险的规避策略;
2、对劳动用工中的疑难法律问题解析;
3、加班工资成本控制及企业应对策略;
4、劳动纠纷的预防和应对策略;
5、如何采取积极措施应对,以确保相关风险得到有效控制。
用工风险防范培训课程
课程目标:
1、帮助企业掌握常见用工风险的规避策略;
2、对劳动用工中的疑难法律问题解析;
3、加班工资成本控制及企业应对策略;
4、劳动纠纷的预防和应对策略;
5、如何采取积极措施应对,以确保相关风险得到有效控制。
企业用工成本筹划培训
课程目标:
1、让人力资源管理不拘泥于职能的范畴,以全新的视角审视人力资源的工作
2、方案措施和工具拿来即用,极具操作价值,针对中国人力资源的难题对症下药;
3、掌握一套正规、完善、可行的用人管理工具,规范用人制度,
劳动关系课程培训
微咨询项目背景:
随着社会经济的发展,劳动者维权意识的提升,企业中的劳动纠纷日益的增长。对于这样突如其来的变化,造成了企业在劳动纠纷解决中投入前所未有的人力和财力,使得有效地预防劳动纠纷就成了企业面临的一个紧迫问题。而在
信贷风险防范 培训
课程收益:
1.避免违反法律和行政法规相关的规定,防止合同无效的风险。
2.避免合同主体资格的不合法和意思表达的不真实,防止对方利用合同诈骗的风险。
3. 物权法对担保行为的影响,及其在实践中如何更大化的防止风险
4.
人力资源管理中的劳务用工培训
课程收获
1、让人力资源管理不拘泥于职能的范畴,以全新的视角审视人力资源的工作
2、方案措施和工具拿来即用,极具操作价值,针对中国人力资源的难题对症下药;
3、对人力资源管理过程进行系统而全面的分析,明晰人力
信贷风险防范培训
课程收益:
1.避免违反法律和行政法规相关的规定,防止合同无效的风险。
2.避免合同主体资格的不合法和意思表达的不真实,防止对方利用合同诈骗的风险。
3. 物权法对担保行为的影响,及其在实践中如何更大化的防止风险
4.担保
企业用工成本培训课程
课程目标:
1、让人力资源管理不拘泥于职能的范畴,以全新的视角审视人力资源的工作
2、方案措施和工具拿来即用,极具操作价值,针对中国人力资源的难题对症下药;
3、掌握一套正规、完善、可行的用人管理工具,规范用人制度,
*法规下的人力资源整体解决方案培训
课程大纲:
第一部分:劳务派遣暂行规定对企业用工影响
1.新法下派遣方面临哪些管理风险;
2.新法下派遣员工的奖金、福利、加班费如何处理;
3.劳务派遣中的经济补偿金责任如何分摊;
4.派遣员工工伤如何
劳动合同签订、变更、续签和终止的法律实务
课程目标:
1、帮助企业掌握常见用工风险的规避策略;
2、对劳动用工中的疑难法律问题解析;
3、帮助企业管理人力资源中最难处理的部分:跳槽员工和辞退、裁减员工。
4、劳动纠纷的预防和应对策略;
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