金牌销售技巧与绝对成交谈判训练营
金牌销售技巧与绝对成交谈判训练营
**天 金牌销售技巧
第1讲 金牌业务员如何认识销售工作
◇业务员必须知道的三件事
◇销售业绩公式
第2讲 金牌业务员的必修课
◇真实体验:发现自己和金牌业务员的差距
◇金牌业务员一定要具备的四种态度
◇金牌业务员必备的四种能力
第3讲 金牌业务员的客户观
◇真实体验:客户观检验
◇4秒超速行销!!!
◇客户心理与销售漏斗
◇销售成功特技
—认识客户购买的障碍
—客户开发技巧
—金牌业务员如何发展客户信赖
—半小时电话行销精髓练习
—如何进行有效拜访
第6讲 精彩活用销售话术
◇销售话术的意义
◇销售话术的设计要义 ◇游戏:真与假
◇客户究竟是谁?
第4讲 顶尖的销售来自于积极的心态
◇成为金牌业务人员的五大法则
◇真实体验:信仰与信心
◇行销高手倍增业绩的五大原则
◇积极心态的自我修炼法门
第5讲 修炼顶尖销售的基本功
◇业绩提升5倍的技巧GSPA
◇如何让自己看起来就是一个 Top Sales!
第7讲 修炼顶尖销售的进阶能力
◇业绩提升5倍的技巧——资格确定
◇资格确定中的问、听、说比例
◇顶尖销售的聆听技巧
第8讲 成就金牌业务员的绝技
◇业绩提升5倍的技巧——临门一脚
◇销售结案的六大误区
◇让转介绍成为必然的三板斧
第9讲 金牌业务员魅力行销
第二天 绝对成交谈判
第1讲 开局谈判技巧
◇如何从高起点启动谈判
◇避免对抗性谈判
◇钳子策略
第2讲 控制谈判进程的技巧
◇如何快速发现决策人
◇为什么做了这么多让步,对方还是不满意?
◇折中策略真的有效吗?
◇进入僵局、困境和死胡同的处理技巧
第3讲 谈判终局设计
◇黑白脸策略的实际应用
◇如何把泼出去的水再收回来?
◇妥协的步骤和手法
◇如何度过成交一刻的气氛紧张期 第4讲 谈判原则
◇协议应该自己起草还是对方起草?
◇哪些时候需要装傻?
◇如果对方一直不表态怎么办?
◇不道德的谈判策略及应对方法
第5讲 谈判的压力点策划与应用
◇时间压力
◇离场压力
◇先斩后奏策略
◇热土豆
第6讲 培养胜过对手的力量
◇优势谈判高手的十个必备特质
◇掌控谈判氛围的十种力量及培养方法
◇造就成功谈判的六个驱动力
培训体系建立培训课
课程背景
国内大多数企业(包括很多大型企业)培训体系完成度不到30%,很多企业的培训现状是号称已经有了培训体系,实质上只是不够完善的培训计划,远远谈不上体系。还有很多企业连内外部讲师库、标准化课程研发部门都没有设立,就
商业讲师孵化器 培训
课程背景
速赢商业讲师孵化器是由速赢商学院创办人、经典课程《STT?企业培训师快速提升》版权持有人廖衍明老师创立的孵化平台,接受零基础学员报名。自从2014年首次在国内提出商业讲师的概念以来,陆续被咨询培训业同行所接
顾问式销售 培训课程
课程背景:
如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,这些都是众多企业追求的梦想。
本课程结合理论和实践,从建立客户关系、挖掘客户需求到运用关系从而赢得业务的整个流程进行梳理,通
MTP-TTT企业内训练指导员公开课
【关于MTP】
MTP(Management Training Program企业中高层管理技能训练教程)是在第二次世界大战后美军进驻日本后,为东京立川美空军基地管理日本人工作人员时编写的,后经日本产
课程背景
《沟通式管理》是商学院研究团队以全球管理干部培养的最前沿研究成果为基础,凭借深厚的东方哲学功底,在管理学界探索十余年,对超过1000家中国本土企业、30000名职场人士进行管理实践观察后,研发的又一门超越同行5年以上的版权管理课程
课程大纲
【目的规划阶段】
一、如何进行可落地的培训体系规划?
1、寻找自我定位:企业培训发展的四个阶段
2、对培训体系的错误理解将专家和企业带进死胡同
3、宏观视角:从三万米高空看企业培训体系的整体结构
4、推动培训体系建设时常见的四种项
课程背景
参加培训师培训,*STT!!
STT是培训师市场的突破性成果,是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场,组织力量进行研发和优化改善,对传统TTT内容与框架进行全面升级
培训的效果在哪里?为什么努力了50余年,培训评估仍然无法令人信服的做到绩效层?培训管理者如何向企业、向领导呈现培训的价值,找到专业的尊严?
企业对培训结果的要求越来越高,在传统培训方式逐渐走入困境的时候,企业培训体系和企业大学的呼声越来越
【培训设计与实施课程大纲】
一、如何进行培训项目的准备与设计
1.在KPI中发现培训对职能部门的支持点
2.HR自身专业不足时,如何与职能部门专家沟通发现关键行为?
3.驱动力是学员参与度不足的重要原因&
课程大纲:
一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里?
-职场案例解析:500强的人才模式为何难以复制?
-怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水漂?
-帮助企业少走弯路的人才高效培养体系:速赢?五