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贾玉红
贾玉红
高级国际财务管理师(SIFM)、美国注册管理会计师(CMA)、中国注册税务师
擅长领域:财务管理
常住城市:北京市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

如何做好全生命周期的财务管控

主讲老师:贾玉红 所属分类:培训管理
如何做好全生命周期的财务管控   
                                      主讲人:贾玉红
【课程背景】
2019年3月,十九大两会后,企业处在这一波大潮中,面临复杂的内部情况、外部环境,以及挑战,如何辨识企业的核心风险、找到企业新的起爆点?
随着创业创新时代的到来,国际国内市场竞争趋于白热化,随着贸易战的升级,企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈,快速提升企业价值,成为了每一个企业共同面临的问题,企业对财务管理人员的要求也在不断提高。
本课程偏重从财务实战出发,通过对世界先进企业财务管理经验的分析,让企业高管掌握先进的财务管控思维,让企业财务管理者真正成为企业的主人,为企业分析痛点,运用管控思维助力企业业绩腾飞,让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者学到整体财务管理思维、内控思维解决日常的运营问题。为企业带来财务风险点管控及参与业务项目管控思维的提升。
【课程收益】
Ø 财务管理者应该在项目的什么点位上进行参与
Ø 项目的全生命周期管理:事前、事中、事后
Ø 了解煤化工行业会计核算(含:收入、成本、存货、固定资产管理)
Ø 了解企业财务管理的核心思路、工具及方法:531工作法、润切塑沟通法
Ø 结构清晰:明确价值,预算编制,量化过程,实现数字驱动、全员奔跑
Ø 掌握内部管控的理念和手段
Ø 掌握财务管理思维,运用到企业业务决策中
Ø 掌握管理财务模型(FM-Model)
Ø 向管理会计迈进
【课程特色】
Ø 根据学员需求,在短期内让财务专家具备内控管理思维、业务管理思维
Ø 有效解决企业的安全发展问题,助力企业防患于未然
Ø 企业升级转型时的保障体制,构建企业的全面预警系统
Ø 案例交流,基于实战的总结
Ø 故事性、趣味性、实际案例讲解,轻松了解内控常识
【课程对象】
企业高级管理人员、企业高层财务管理者
【课程时间】12小时(2天)
【课程大纲】
一、       企业常遇到问题是什么?
Ø  财务和会计的区别?
Ø  流程等于内控吗?
Ø  财务如何与业务共创高额收入、利润?
互动:心态画图(人型模具)
二、       对于财务管理认知的三大误区
Ø  会计核算就是财务管理?
Ø  财务部门是拖后腿的部门?财务怎样推动业务发展?
Ø  不要把财务部门从支援部门变为截止部门
三、       财务管理都包括什么?
Ø  七大管理财务思维模块(FM-Model)
Ø  会计核算:收入、存货、固定资产(煤炭及煤化工行业会计核算方法)
Ø  企业税务筹划(所得税、职工薪酬)
游戏:红蓝牌(囚徒困境)
四、       高绩效团队的打造
Ø  项目进行时的管控思维:事前、事中、事后
Ø  角色认知、积极主动的自我管理意识:一小时分割法
Ø  内部管控的领导能力与531沟通技巧:润、切、塑
Ø  控制活动与风险防范:531工作法
Ø  财务的七大管理财务思维
Ø  财务人员的八项职业道德
案例(10-20个):国企(煤炭集团、高速公路、铁路物流、移动通讯)
      微软(比尔·盖茨)、华为(任正非)、阿里(马云、张勇)
和记黄浦(李嘉诚)
五、       如何做好集团公司的财务体系建设?
Ø  建立有效的管理财务思维
Ø  内部审计的实质
Ø  风险管控、风险预判、危机管理
Ø  业务程序审批流程与制度
七、课程回顾

上一个:财务攻守之道助力企业发展----业财融合
下一个:新税务筹划

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