财务攻守之道助力企业发展----业财融合

财务攻守之道助力企业发展

----业财融合

主讲人：贾玉红

【课程背景】

随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值成为了每一位企业家共同面临的问题。

逆水行舟不进则退，在时代大潮中的企业，随时可能会被市场淘汰，即使没有被淘汰也是仅仅处于维持状态。业务战略是矛，而企业家的财务战略思维就如同是铠甲，和飞驰的骏马，让中小企业家实现价值最大化，在市场中游刃有余。

本课程偏重从实战出发，让企业管理者掌握财务管控思维，真正实现业财融合，能够为企业分析痛点，借用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维助力企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。大量的实战案例，会为企业带来数倍的价值提升。

【企业经常面临的财务问题】

Ø 企业经常缺钱，靠老板融资？

Ø 销售越来越大、利润却越来越低？

Ø 老板不敢放权，一放就乱？

Ø 对团队考核数据不准，数据被怀疑？

Ø 产品成本不准，定价凭感觉？

Ø 应收账款越来越难收、坏账增加？

Ø 库存超来越多，账实不符？

Ø 员工社保吃掉利润？

Ø 存在税收隐患？

【课程收益】

Ø 让老板了解会计核算和财务思维的区别

Ø 让老板迅速解决企业财务管理的核心难题

Ø 了解税务筹划的基本理念和方法

Ø 掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中

Ø 让老板掌握财务管理模型（FM-Model）

【课程宗旨】

根据学员需求，迅速让企业老板与业务专家具备财务管理思维头脑。

【课程时间】6-12小时（1-2天）

【课程目标】

让企业老板懂得财务管理的重要性；

老板财商思维的建立对企业的积极影响

影响老板企业运行的决策思路；

解决企业实践中的财务管理难题

【课程大纲】

一、企业老板常遇到三大财务问题是什么？

Ø 老板财商思维对企业有哪些积极影响？

Ø 财务和会计的区别？

Ø 财务能力就是企业财务部门的能力吗？都涵盖哪些思维？

Ø 老板懂财务才能创造高额收入、利润

二、对于财务管理认知的四大误区？

Ø 财务管理就是会计核算

Ø 财务部门是拖后腿的部门

Ø 财务部门不会带来利润

Ø 财务能力就是财务部门的工作能力

三、财务管理到底都应该包括什么？

Ø 六大财务管理思维模块？

Ø 企业如何从统计型财务向核算型财务转变？

Ø 财务管控是财务人员的事情吗？案例讨论

Ø 老板财商思维的建立对企业有哪些促进？案例讨论

Ø 内部控制—渠道费用的舞弊如何预防案例讨论

Ø 财务战略和决策（资金管理、投资并购及融资、财务预算及分析、司库）

四、企业报表到底如何看？看什么数据？用什么工具来看？

Ø 公司报表结构什么样才算合理？案例讨论

Ø 报表的数据都说明了哪些问题？案例讨论

Ø 报表分析公式有哪些？如何应用在企业当中？案例分析

五、什么是税务筹划？

Ø 税务筹划与避税、偷漏税的区别在哪？

Ø 税务筹划有四大原则：无原则谈何筹划

Ø 税务筹划五个目标：无目标不筹划

Ø 税务筹划的六步骤法

Ø 税务筹划的七大方法

Ø 税务筹划的八大特点

六、企业成长之路？

Ø 从无到有 —需要转变的财务思维

Ø 从有到优 —需要转变的财务思路

Ø 从优到卓越 —需要转变的财务系统

七、课程回顾、课程结束

上一个：如何解读财务报表+财务分析工具

下一个：如何做好全生命周期的财务管控

贾玉红

主讲课程

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