把握 “营改增” 契机 再造企业“价值链”
把握 “营改增” 契机 再造企业“价值链”
营改增对于企业战略可谓牵一发而动全身，如果准备不足、应对有误，反而会导致税
负激增、利润锐减，或招致意外的税收风险，更甚者有可能一败涂地。因此，企业决策
者与管理层有必要在顶层设计、经营战略、集团组织架构、内部控制、盈利模式等方面
提前布控、精准发力，利用“放水养鱼”之机，重构“造血”机能，从而在营改增大潮中占
尽先机、立于不败之地。
资深“营改增”权威专家与您相约于
公司，与您共议商业战略、盈利模式、在管控风险的同时，实现企业成功转型！
此次培训 您将收获：
★ 把握政策趋势——了解增值税扩围改革的背景、国家规划以及发展趋势
★ 掌握调整方法——掌握企业在增值税改革中需做的工作调整
★
战略风险策略——针对“营改增”风险点，掌握应对措施，包括但不限于顶层设计、经营战
略、集团组织架构、盈利模式及价值链的重新选择等应对措施
★ 高度实务操作——N大方案，N个思路供你选
主要内容
专题一、“营改增 ”政策深度解析
1.建筑业营改增:不可不知的三个数字
2.4大规律教你快速搞懂建筑服务营改增政策
3.纳税人跨县（市、区）提供建筑服务如何缴纳增值税
4.实例解析建筑企业营改增后如何计算应缴增值税
5.“营改增”后，建筑业增值税抵扣技巧分析
6.进项税额不得抵扣情形及实务案例及会计处理
7. 全面营改增，进项税抵扣要防范哪些风险？
8.总公司为所属分公司付款能否抵扣增值税进项税额
9.营改增后，甲供材是否选择简易计税方法需要多方考量
10.营改增全面推开后建筑企业如何选择供应商
11.用税负平衡点选择纳税人类别
专题二、实际操作技巧
1.营改增后，企业签订合同必须关注的涉税事项
2.建筑企业营改增后采购合同该怎么签才节税
3.“营改增”后，重要的合同签订需要注意的事项
4.合同原件、传真件和扫描件的法律效力及区别
5.甲供材”涉税风险控制的合同签订技巧
6.营改增后签订EPC项目合同涉税条款注意事项
7. 营改增后建筑企业如何使用挂靠关系
8.营改增后，建筑企业项目经理怎么“活”
9.建企项目经理承包制，营改增后的涉税风险及控制
10.营改增后，建筑业挂靠双方将面临哪些问题和风险
11.建筑行业营改增热点答疑（内附案例）
12.案例告诉你：营改增后交通费抵扣并不难
13.“营改增”员工报销有哪些变化、如何操作？
14. 建筑企业员工报销费用技巧
15.“营改增”总分支机构及项目制管理中的纳税身份认定问题
16.做好投标报价的三大策略
17.三流合一中的资金流问题
18.如何认定“计税价格明显偏低且无正当理由”
19.营改增后外出经营如何判断纳税所在地
20.甲供材要不要作为建筑企业的税基（销售额）
21.“营改增”后，建筑业组织机构的纳税筹划
22.“营改增”——施工企业合同条款筹划
23.营改增后企业产品定价策略技巧分析
24.建筑服务业首个申报期该如何做
26. 营改增后混凝土计价的变化
27.实例详解营改增发票开具技巧
28.“三流不一致”就是虚开增值税专用发票么
29.挂靠方式等模式如何开增值税发票
30.提前开票算不算虚开发票
31.谨防“三流不一致”引发的增值税专票“虚开”情形
32.资质挂靠，涉嫌“虚开”增值税专用发票分析
33.从纳税人角度识别增值税专用发票使用技巧
34.营改增后的建筑企业不能抵扣进项税金的12种发票
35.“营改增”后发票开具必知的9种处理方式
36. 增值税专用发票犯罪相关罪名适用及定罪标准汇总
