胡新生培训课程,胡新生主讲课程,胡新生课程大纲 - 胡新生主页

激励技巧成本控制财务管理预算

超越数字，掌控预算课程大纲：　　我们将解决的核心问题是：　　为什么需要预算？怎样确保预算执行到底？　　做预算经常遇到的问题是什么？怎么处理这些问题？　　怎样做好预算？预算管理到底要做哪几件事情？　　引子：角色扮演　　全球

课程大纲：　　模块一：Cost structure&elements　　成本结构和要素　　1. 建立大成本观念。话说成本　　2. 成本分类　　3. 成本结构和要素分析　　案例一：产品成本结构分

课程目标了解基本的会计常识如账户、对帐、盘点、利润、报表、财务报告；了解交易的会计处理的基本流程和法律规范约束　　了解重要的财务观念如：会计平衡、现金流、损益平衡、盈亏平衡点、财务杠杆、预算、成本结构/报价；课程大纲：　　案例引导　　企业

课程大纲：　　角色分配相互介绍　　课程导入　　1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢？　　2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情　　3.以创造价值为出发点，以“PEOPLE”为核心的考核激励机制　　4.建立优秀财务