《海量数据的海量未来——大数据的颠覆与创新》
海量数据的海量未来
——大数据的颠覆与创新
课程背景：
面对如今移动互联网及大数据时代的到来，作为企业管理者和营销部门：
你是不是总是为互联网大数据时代的业绩而烦恼？
你是不是经常为传统商业模式的下滑而忧心？
移动互联网及大数据来势汹汹，你是否担心自己转型不及而遭市场淘汰？！
您是不是想方设法了解互联网及大数据却无从下手？
员工是不是经常抱怨一再错失移动互联网大数据时代的种种商机？
您是否不太清楚企业如何进行移动互联网及大数据营销，该怎么转，有什么路径，如何才能盈利？
——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题，帮您扩展移动互联网及大数据时代的电子商务营销视野，获得更多实战技巧，提升企业营销竞争力，在电子商务风起云涌的时代坚如磐石，应对自如。
课程收益：
树立互联网思维、大数据意识，了解大数据的特点与发展阶段；
学会大数据的内在逻辑，了解信息、关系链，以及数据资产意识；
明确移动互联网大数据应用的几大途径，及其生存状态与成功模型；
学会利用大数据进行营销，明确大数据运营模式及应用。
课程特色：
原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；
深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。
课程时间： 1天，6小时/天
授课对象：企业中高层管理者、品牌部门、公关部门、客服部门、营销部门
授课方式：1、主题讲授，2、分组PK，3、现场演练，4、案例研讨，5、视频欣赏
课程大纲
第一模块：是什么——大数据的前世今生
一、故事：东德在哪里
1．穿越迷雾的数据：两德统一20年后经济账
2．看你看得更清楚：地理呈现、曲线呈现、列举呈现
3．大数据应用之一：大面积的数据统计与规律呈现
4．讨论与实战：企业大数据的图形化呈现
二、故事：林彪的决策
1．载入战史的一晚：无聊军报中的机密
2．看你决定更果断：大量杂乱数据中的关键决策
3．大数据应用之二：大数据规律摸索与关键性决策
4．讨论与实战：企业大数据的关键性决策讨论
三、故事：大数据的一天
1．大数据一天生活：方方面面的应用
2．让你用得更舒服：大量商业应用的点滴渗透
3．大数据应用之三：大数据的商业应用方式
4．讨论与实战：企业客户行业的大数据规律分析
四、故事：我知道你女儿怀孕
1．一次著名的争吵：让隐私无所遁形
2．让你营销更精准：大量商业机会的挖掘
3．大数据隐私问题：个人信息的保护
4．大数据应用之四：大数据的精准营销
5．讨论与实战：企业客户隐私的大数据讨论
五、故事：阿里巴巴知道你缺钱
1．电商与企业博弈：让贷款更精准
2．小店主的好选择：电商提供充足贷款
3．大数据应用之五：大数据与企业的业务捆绑
4．讨论与实战：大数据环境下企业与互联网金融的博弈
第二模块：为什么——大数据的内在规律
一、大数据第一规律：数据量大
1．各种“B”的含义：数据计量单位
2．大数据的制高点：各国大数据的行动
3．大数据的上极限：摩尔定律的数据应用
4．企业大数据的组织
二、大数据第二规律：结构化
1．图片结构化：象素化、矢量化、压缩化
2．声音结构化：采样、MIDI、数字化
3．视频结构化：影桢化、流媒体
4．企业大数据的结构化处理
三、大数据第三规律：数据清洗
1．数据流程：信息收集、信息整理、模型建立、整理规律、数据预测
2．分析模型：因子分析、聚类分析、趋势分析等
3．处理工具：SPSS、SAS、MATLAB等
4．企业信息清洗：历史数据、脏数据、各类账户的综合处理
四、大数据第四规律：信息孤岛
1．老死不相往来：国务院各部委
2．信息孤岛解决：落地工具
3．企业信息孤岛：中间件模式与数据接口
五、大数据第五规律：产业结构
1．信息源头：中国各项大型产业数据
2．处理技术：处理技术公司数据模型
3．产业成型：处理结果的商业应用
4．企业数据产业：各大企业的技术管理模式
第三模块：怎么办——大数据应用实战
一、大数据的行业应用参考
1．指尖的巨额财富——企业核心职能
2．价值流的数据传递——企业经营职能
3．让内部流程更高效——企业管理职能
4．让技术也成为生产力——企业信息技术职能
二、大数据实战步骤
1．写菜单：企业大数据模型的建立
2．购物车：硬件软件的准备
3．备食材：企业数据收集获取
4．洗切分：格式化、整理企业大数据
5．入锅烹：企业大数据重点分析挖掘
6．色香味：企业数据呈现与表达
三、企业大数据产业模型演练
1．模型一：企业客户全景分析
2．模型二：关键客户决策分析
3．模型三：客户服务流程分析
4．模型四：客户精准营销分析
5．模型五：品牌营销效果分析
6．模型六：互联网影响分析
第四模块：总结——适合自己的就是最好的
一、企业发展阶段规律概述
1．拼优点，销售及商业模式制胜
2．拼战略，方向及市场深耕制胜
3．拼缺点，管理及风险控制制胜
4．拼综合，永续经营制胜
二、互联网发展规律概述
1．从信息流、商业流到价值流
2．从被动参与、主动参与到规则制订
3．从观察、跟随、尝试到把控未来
三、“首席未来官”的自述
1．企业的发展，来源于对未来的精确把握
2．写在最后：你的把握如何？