ERP、MRP物料需求计划
课程背景
作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在琢磨，却一直未能有个良好的解决方案…..
培训收益提高物料管理人员需求预测能力
掌握物料需求计划实际运作中的技巧与方法
提升生产计划和供应链的统筹能力
培训对象厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、一线主管等相关人员
课程大纲
一、ERP的概念及理论的形成
1、ERP是什么
2、ERP的形成的五个阶段
基本MRP
闭环MRP
MRP-II
ERP
ERP-II
二、MRP物料需求计划
1、物料管理概述
物料的分类
物料管理的“三不”精髓
物料管理的5R原则
物料管理的范围
物料管理的目标
物料管理的重要性
2、MRP物料计划
MRP基本概念及内容
MRP作用与意义
MRP的处理逻辑流程
影响MRP的策略因素
产品结构文件:物料清单BOM
库存状态文件
展开数据
能力需求计划
MRP中每个项目的计算步骤
讨论：公司某产品BOM表的分析
三、物料存量控制模型
定量控制
定期控制
ABC管理法
四、物料采购计划模型
采购的作业流程
采购的类型
采购的原则
供应商管理
案例讨论：施乐公司实施即时制采购案例分析
案例讨论：本田公司采购供应商管理案例分析
五、仓储管理模型
入库管理
物料存储
出库管理
物料配送
物料盘点
盘点常见方法一览表
六大盘点实用方法
盘点八步骤
呆废料处理的途径与措施
宁波物流企业管理培训
课程大纲
一、物流运营趋势：供应链管理与第三方物流模式
1、供应链物流管理
2、供应链物流结构模型
3、供应链的管理核心：SCOR体系结构
4、供应链绩效驱动因素
（1）
宁波年度目标规划培训
课程背景
企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都应有自己的目标。
★ 为什么目标经常会变来变去，为什么计划赶不上变化？
★ 为什么下属会对部门分解的目标不满？
★
培训收益
提高生产计划管理人员需求预测能力
掌握生产计划和供应链建设与实际运作中的技巧与方法
提升生产计划和供应链的统筹能力
课程大纲
一、生产运作管理概论
1、生产运作管理在企业管理中的地位和作用
2、生产管理的内容与目标
3、生产与运
学习要点：
学精益，必须透彻理解精益生产 系统！
理解精益，一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联！
学会精益，一定要在实践中检视，模拟体验是一种快速检测成果的方法！
领悟精益，要破解你内心的疑问，带着你的问题来参加！
带着
精益生产管理实战（TPS）
课程名称 精益生产管理实战（TPS） 课程时间 2天 讲 师
TWI 卓越现场管理者实战技能提升训练
TWI 卓越现场管理者实战技能提升训练讲师 洪剑坪课时：4天培训+2天辅导培训大纲2天：第一部分、一线管理干部角色认知与定位 纠正一线督导干部的认识误区
高级采购师管理大纲
课程名称 高级采购师管理大纲 课程时间 2天(9:00-12:00,13:30-16:30)  
精益生产实战培训
课程名称 精益生产实战培训 课程时间 2天 讲 师 洪剑坪
工作教导技能提升训练
课程名称 工作教导技能提升训练 课程时间 2天 讲师 洪剑坪 &nb
DOE（高级实验设计）实战训练
课程名称 DOE（高级实验设计）实战训练 课程时间 2天 讲师 洪剑坪
