| 课程名称 | 专业人才综合管理能力提升 |
| 课程时间 | 1天（6小时） |
| 讲师 | 洪剑坪 |
| 培训目标 | 打造企业基层管理者的综合管理能力，具体达成以下培训目标： 1．管理者角色认知与角色转变； 2．提高管理者职业素养； 3．提高管理者时间管理能力； 4．帮助管理者提升问题分析与解决能力； 5．打造专业人才高效执行力； |
| 课程大纲 | 一、管理者的角色认知 1．作为下属的管理者 2．作为上司的管理者 3．作为同事的管理者 4．管理者的七大角色转变 二：管理者职业素养修炼 1．敬业：爱自己所做的工作 2．负责：对工作负责到底 3．忠诚：胜于智慧的职业品质 4．归属感：岗位主人翁精神培养 三、管理者的高效时间管理 1．时间管理的价值 2．常见的浪费时间的行为示例 3．时间管理的六项基本原则 原则之一：制定明确的工作目标 原则之二：列出工作计划清单 原则之三：分清工作的轻重缓急 原则之四：有计划有组织地进行工作 原则之五：掌握20/80定律 原则之六：立即行动 游戏：时间尺游戏 四、问题分析能力训练 1．思考的原理与方法 2．问题的类型 3. 正确面对企业成长过程中的问题 4．分析问题的方法 5．解决问题的“三忌” 6．解决问题的“三问” 7．问题分析解决的步骤PDCA循环 五、企业执行力打造 1、关于执行力——综述 2、企业常见的执行问题 文化原因、管理原因、人员原因 3、打造优秀的执行型企业文化 4、建立不依赖于任何人的执行体系 执行的驱动系统：目标体系 执行的保障系统：制度体系 执行的协作系统：流程体系 执行的职责系统：标准体系 5、企业中层管理者在执行中的十条原则 分享：设定目标的意义 演练：流程改善的过程 |
