民营家族企业管理大纲

《民营家族企业管理》大纲

《民营家族企业管理》大纲
主讲：宏皓
时长：6课时
一、我国民营家族企业的现状
案例：2012年9月3日福布斯《中国现代家族企业调查报告》
1. 新希望、国美分居A股H股首位
2. 民营上市公司近半为家族企业
3. 夫妻店和兄弟档比例最高
4. 80后二代接班仅占7%
5. 二代接管企业净利润率更高
6. 家族企业多集中于制造业
7. 广东家族企业数量最多
二、我国家族制企业管理模式评价
1. 家族制管理模式促进了民营企业的发展壮大。
2. 家族制管理模式是社会文化自然选择的结果。
3. 家族制管理模式当前管理问题突出。
案例分享
1、基于家文化视角的中日家族企业比较
2、日本养子制度对家族企业的影响
3、温州家族企业管理模式的弊端与对策
三、家族制企业管理模式发展趋势
1、建立完善的企业制度要做到五个“突破”
（1）制度创新上求突破。
（2）建立科学的企业管理机制上求突破。
（3）激励机制上求突破。
（4）推行现代企业制度上求突破。
（5）“两权”分离上求突破。
2、第二形态的现代企业制度
3、家族企业群模式
4、维持模式
四、中国民营企业的财富传承
1、遗嘱
2、保险
3、信托
4、家族有限合伙
5、家族基金
五、民营家族企业财富管理的关键——资本运作
案例
1、李嘉诚的资本扩张之路
2、同样的资本运作结果不同
3、苏宁电器的资本高级运作
六、民营家族企业财富增值亟需金融创新
1、民间借贷与中小企业主跑路引发的金融风暴带来的思考
2、案例：民营企业“钱炒钱”的泡沫终将破灭
3、用金融创新组合实现家族民营企业“走出去”的跨越式发展
扩展内容：运用金融创新突破民企发展瓶颈
1、未来十年中国的财富机遇在哪
2、建立多种融资渠道解决融资难
3、建立金融风险防范体系