【课程背景】
执行力是决定企业战略成败的关键因素，是连接企业的战略决策与目标实现的桥梁；而责任心是人员有效实施执行力的保证，是执行力的动力源。
没有责任心就没有执行力！
责任心和执行力是辩证统一，相互依存，相互影响的关系。在企业中，团队责任缺失，就丧失了主动性、自觉性,导致执行不到位。不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、碌碌无为、随心所欲、弄虚作假、进而错失良机，造成执行力低下。
责任心是前提、是基础，执行力是保障、是关键，执行有效才意味着责任到位。管理人员要发挥责任影响力和执行影响力，感召更多人负起责任，带领更多人高效执行。
【课程收益】
1、帮助员工树立责任意识，改善工作态度，更加负责任的面对工作；
2、强有力地推动受训员工成为企业的优秀骨干；
3、有效提高受训员工的综合素质，增强积极性和主动性；
4、有效提高团队的执行力，促进工作目标和组织目标的实现；
5、帮助员工树立正确的团队意识，加强协作，提高效率。
【课程对象】
企业各级管理人员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一讲、勇于负责任，才能担当重任
思考：人们为什么不愿意承担责任？
一、世界500强把责任作为关键理念和价值观
二、解析：舒适区和能力的关系
三、负责任的5大层面
1、推卸责任：有问题是别人的问题
2、分清责任：这是谁的责任？
3、承担责任：我是一切问题的根源
4、问题=机会（有问题才有机会）
5、100%承担责任（这是我的工作）
四、负责任的几种心态：
1、我是一切问题的根源
2、有错都是我的错
3、凡是结果不够好，都是因为我不够好
4、一切问题都不是问题，有问题是我自己的问题
5、我工作的品质就是我做人的品质
第二讲、承担责任的三个维度
一、责任高于一切，成就源于付出
1、个人价值的前提是责任
2、你有价值是因为你承担了对别人的责任
3、公司离不了的是责任而不是任何人
二、100%责任的三个维度
1、对自己100%负责
2、对工作100%负责
3、对公司100%负责
三、落实责任的三个层面
1、定责是途径——锁定责任人是落实责任的基础
2、履职是目的——在其位谋其责，工作树立高标准，结果追求零缺陷
3、问责是手段——事前问责是提醒，事中问责是监督，事后问责是奖惩
第三讲、责任带来领导威信
一、责任是可以传染的；
二、领导力来源于责任力；
揭密：机会循环图；
三、塑造责任环境
1、说责任的话
2、制定责任的制度
3、做责任的行为
4、曝光不负责任的行为
第四章、执行力关系企业成败
1、执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力
2、什么是执行力？
3、执行力的特征及衡量指标
4、企业执行力低下的表征
5、执行力就是知行合一，行动出结果
Ø 视频分享：海尔砸冰箱
Ø 讨论：打造执行力的关键前提是什么？
Ø 工具与应用：衡量企业执行力的“三把尺子”
第五章、怎么提升执行力
1、提升个人执行力的方法
2、提升团队执行力的方法
3、剖析企业执行力差的五大原因
4、建立执行力基础保障系统
5、高效执行的三大关键点
Ø 案例研讨：某企业执行力案例
Ø 研讨：工作执行力法则
Ø 工具与应用：目标SMART原则、执行5大保障体系
第六章、强化执行理念
1、坚决执行，马上行动
2、执行，没有任何借口
3、执行旨在结果导向
4、执行力的差距就是责任心的差距
5、敢于承担——勇于挑战，自动自发执行到位
6、知行合一——完善执行体系，形成统一标准，发出同一声音
Ø 视频分享：亮剑
Ø 情境演练：团队执行文化的形成
Ø 工具与应用：创建执行文化的方法与步骤
第七章、强化执行措施
1、管理是“盯”出来得
2、技能是“练”出来的
3、潜能是“逼”出来的
4、办法是“想”出来的
5、效率是“赛”出来的
Ø 案例分析：火车票的故事
Ø 工具与应用：任务布置PTSC模式
