《管理者执行力提升》（1天）
管理者执行力提升
【课程背景】：
执行力是实现企业战略的关键，是企业生存和发展的重要保障！如何提升企业执行
力是每位企业管理者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和铲除影响执行力虚
弱的症结，成了企业管理者的当务之急！本课程根据企业实际存在的执行力缺乏现象，
引进美国西点军校倡导的没有任何借口的执行态度和执行精神，结合世界500强企业的管
理经验设计而成，旨在为企业打造一支训练有素、高效执行的管理团队，全面改善企业
绩效，提升企业竞争力！
哈佛商学院前院长波特：“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都
是执行的价值。”
比尔盖茨：“没有执行力，就没有竞争力！在未来十年内，所面临的挑战就是执行力
。”
【培训时间】1天
【培训对象】企业中层管理者
【培训方式】理论讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景演练+视频分享+游戏活动+复
盘呈现等。
【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔
【课程特色】
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从
培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
1、使学员充分了解执行力对企业发展的重要性和实质性意义；
2、掌握如何建立执行力保障体系以及关键点建设
3、掌握提升企业执行力的有效方法和措施；
4、培养学员树立正确的执行理念，以提升工作效率和工作品质。
【课程提纲】：
第一章、提升执行力，赢得竞争力
1、执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力
2、什么是执行力？
3、执行力的特征及衡量指标
4、企业执行力低下的表征
5、执行力就是知行合一，行动出结果
➢ 案例分享：海尔砸冰箱砸的到底是什么？
➢ 讨论：打造执行力的关键前提是什么？
第二章、执行力提升训练
1、建立执行力思维
2、铲除执行力障碍
3、剖析企业执行力差的五大原因
4、建立执行力保障系统
➢ 案例研讨：如何提升个人执行力？
➢ 案例研讨：如何提升团队执行力？
第三章、高效执行必须到位
1、高效执行，纪律必须到位
2、高效执行，服从必须到位
3、高效执行，办法必须到位
4、高效执行，落实必须到位
5、高效执行，流程必须到位
6、高效执行，问题解决必须到位
➢ 情景研讨：纪律管理，如何做到既要管得严，又要少得罪人？
第四章、执行力工具与应用
1、4R执行力系统
2、YCYA执行承诺制度
3、3L猴子管理法
4、SDCA标准化循环
5、GROW教练辅导技术
➢ 实战应用：执行工具流程图设计与解读
第五章、革除执行陋习，强化执行措施
1、管理是“盯”出来的
2、技能是“练”出来的
3、潜能是“逼”出来的
4、办法是“想”出来的
5、效率是“赛”出来的
➢ 案例分析：教授的潜力试验
➢ 工具与应用：技能训练的三种方式
