企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
何兴胜
何兴胜
中国实战型执行管理专家
擅长领域:技术转管理
常住城市:重庆市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

职业生涯规划与发展(1天)

主讲老师:何兴胜 所属分类:培训管理

《职业生涯规划与发展》(1天)

职业生涯规划与发展
主讲:何兴胜
【课程背景】
我们大多会为旅游作周密计划,却很少为漫漫职业生涯花心思作规划。殊不知,正确的职业生涯规划将会大大提高一个人的人生效率和幸福指数!
本课程会帮助学员明确职业发展的意义和作用,清晰职业定位,树立职业理想,规划和发展好自己的职业生涯之路。通过专业的职业发展工具和真实案例的示范,学员可以现场练习,进而内省自己的价值观、工作喜好和技能特长,明确自己的职业需求,优化当前的工作职责,为所在公司创造更多的价值,并进一步提高在工作中的成就感和幸福度。课程还重点阐明和演绎了决定职业健康发展的重要职业素养和职业心态,促进学员形成德才兼备的双向修炼,来赢得人生的更好发展。
【培训时间】1天
【培训对象】新入职员工及全体员工
【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔
【教学方式】
课程实行开放式教学,拟采用课堂讲授、小组讨论、案例分析、生涯人物访谈、互动游戏、面对面交流、实践活动等多元化的开放式教学模式。
【课程收益】
介绍职业生涯的基本含义及主要理论,为职业生涯规划奠定理论基础;
探索个人与职业相关的特质并了解职业世界,模拟规划职业生涯;
针对与职业相关的素质展开训练,为课后能实现更好职业发展提供保证;
指导学员正确认知企业人才的真正标准,加强自我修炼,促进德才兼备。
【课程提纲】
第一讲:职业生涯规划概述
1、什么是职业?
2、什么是职业生涯规划?
3、外职业生涯与内职业生涯的关系?
4、职业生涯规划的关键是什么?
5、工作、职业和事业的区别6、职业生涯发展的不同阶段——舒伯的职业生涯发展理论
看图解读:职业生涯规划的意义
情景互动:职业生涯规划的自我思考——柏拉图终极三问
我是谁?
我从哪里来?
要到哪里去?
第二讲:职业锚与职业选择1、技术/职能型
2、管理型
3、创造/创业型
4、自主/独立型
5、安全/稳定性。
研讨分析:职业定位和发展的5种倾向
第三讲:职业生涯规划的实施步骤
1、职业生涯诊断
2、职业分析——SWOT分析
工具与应用:Disc测试
工具与应用:霍兰德职业匹配理论模型
3、确定职业定位
4、确定职业发展目标
5、选择职业发展通道及职业路线设计
6、制定行动方案。
7、实施与反馈修正
工具与应用:职业生涯规划施工图
案例:弥补差距实施方案范例
案例:职业生涯设计书的内容范例
第四讲:职业发展,责任先行
一、世界500强把责任作为关键理念和价值观
二、责任高于一切,成就源于付出
1、个人价值的前提是责任
2、你有价值是因为你承担了对别人的责任
3、公司离不了的是责任而不是任何人
三、拉升责任的层级:负责任的5个层级
1、推卸责任:有问题是别人的问题
2、分清责任:这是谁的责任?
3、承担责任:主动承担、敢于承担、愿意承担
4、问题=机会:发现问题就是发现机会
5、100%承担责任:我是一切问题的根源
四、完善责任的维度:100%责任的三个维度
1、对自己100%负责
2、对工作100%负责
3、对组织100%负责
五、落实责任行为:塑造高度责任心
第五讲:职业发展,心态决定命运
一、职业发展之路不是一帆风顺的
1、挫折,无处不在
2、压力,无处不在
3、委屈,无处不在
4、前途,扑朔迷离
二、职业阳光心态的塑造
1、好坏无定论
2、注意力等于事实
3、还好论
4、谷底理论
5、改变对事物的定义
案例分析:职场逆境的心理调节

上一个:中高层管理者领导力提升(2天)

何兴胜老师的其他课程

领导者的领导力培训
领导者的领导力培训 课程背景 在当前急剧变化的市场环境中,领导力对于组织的生存与发展至关重要,只有那些能够对市场环境变化反应及时,并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。领导力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上
班组长的现场管理课程
班组长的现场管理课程培训 一、培训背景 班组是企业组织的细胞,是企业生产经营管理活动的基本作业单位,推进班组建设是公司实现战略落地、提高核心竞争力的需要。 班组长作为企业基本组织的负责人,对于班组建设、工作任务的落实、企业整体机能的健康成
做最好的执行者
做最好的执行者培训 【课程背景】 组织的发展需要最好的执行者去推动。没有最好的执行者,领导的战略意图无法落实,再英明的领导决策也会化为泡影,因为,执行是决定组织战略成败的关键。 对绝大多数人来讲,执行者角色是你的主导角色,其他角色都是附加
卓越领导力培训
卓越领导力培训班 课程背景 在当前急剧变化的市场环境中,领导力对于组织的生存与发展至关重要,只有那些能够对市场环境变化反应及时,并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。领导力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的
MTP-中层管理技能提升培训
中层管理技能提升培训 课程背景 中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多 管理者在工作中常遇到以下困惑 .如何认识现代经理人的角色与任务 .如何
班组长执行力与管理技能提升
班组长管理技能提升培训课程 课程背景: 班组长是兵头将尾,基层团队的核心骨干及管理者,职位虽不高但责任重大。企业各项规章制度的落实在班组;各项生产任务的完场看班组;企业文化建设也是班组先行;企业执行力推进的主力军也是班组。班组长是上级与下
跨部门沟通与协作培训课程
跨部门沟通与协作培训课程 课程背景 为什么部门之间沟通的变得如此费力?为什么一件事情由一个部门主导,另外的却在观望?不主动与其配合和协作?部门之间为甚如同有厚厚的部门墙存在?如何打通这些部门墙?有些管理人员缺乏跨部门的沟通艺术,造成许多的
合作共赢
合作共赢培训 【课程收益】 1、帮助学员理解合作的价值,对合作前景增强信心; 2、帮助学员理解“共同目标”并掌握促进共同目标达成的方法和技巧; 3、帮助学员梳理合作共赢的心智模式; 4、掌握“走向共赢&
创新思考:基于效能提升的问题分析与解决
【课程背景】企业的运营与发展就是一系列发现问题、分析问题和解决问题的过程。管理者发现不了问题就是最大的问题,原因分析不透彻就不会得到根本的解决。然而解决问题不是单单依靠经验,更不是靠拍脑子、灵光一现来解决,一定需要一套可以复制的工作方法在组
工作效能到团队赋能裂变——后备人才163晋升之路
【课程背景】:浩瀚干褐的非洲草原上,羚羊在奔跑——一定是狮子来了!狮子在躲避——一定是大象发怒了!成百上千的狮子和大象在集体逃命时——一定是蚂蚁军团来了!蚂蚁军团彰显着现代竞争中的团队合力。团队合力的实现,需要团队赋能与裂变才能产生高绩效水

推荐讲师

更多 >
曾祥梅
曾祥梅
冠军团队管理打造专家
常住城市:成都市
王悦宇
王悦宇
实践派沙盘专家
常住城市:北京市
程兴勇
程兴勇
项目管理实战应用课程讲师
常住城市:北京市
张志荣
张志荣
瓶颈管理及工厂改实战专家
常住城市:湛江市
王华为
王华为
TFG中国研究会联合创始人,企业目标达成系统建设讲师
常住城市:郑州市
马龙照
马龙照
企业危机公关管理专家
常住城市:北京市
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。