安全领导力与执行力

公司中高级管理层 - 管理者的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化

课程概叙：

第一节：以“风险”为核心的安全管理理念

A. 安全管理的基本概念

B. 为什么会发生事故

C. 事故是如何一步一步发生的

D. 为什么会发生大的事故

E. 如何预防事故的发生

F. 所有风险都可以被识别并被有效地控制

G. 所有事故都是可以预防的

H. 人是最大的危险源，也是最大的可资利用的安全管理资源

I. 从统计学的角度看事故发生的必然性（案例）

J. 如何降低事故发生的机会

K. 安全管理不同阶段的特征（案例）

L. 优良安全管理应当具备的特征

第二节：安全领导力之管理机制

A. 生理及其对行为发生影响的一般机制

B. 心理及其对行为发生影响的一般机制

C. 感觉、知觉、记忆与安全

D. 情绪、情感及其影响安全的一般机制

E. 意志、注意与安全

F. 个性与安全

第三节：发挥安全领导力

A. 管理者的安全管理理念、管理能力及管理行为决定着企业所能达到的最高安全管理水准

B. 安全工作的推动一定是一个至上而下的过程

C. 只有管理者用自己的行动表明期望在安全方面达到某个标准时才有可能达到这样的标准

D. （小组讨论）员工违章作业与管理者之间的关系

E. 管理者在安全管理方面应当扮演何种角色

F. 管理者应当具备哪些安全管理能力

G. （小组讨论）管理者的哪些管理行为会促进安全工作，哪些会对安全工作带来负面影响

H. 分享亲身经历的优良安全管理行为案例

I. 什么是安全领导力，如何将安全领导力融入到日常的管理行为中

J. （小组讨论）制订公司安全领导力建设实施方案

第四节：安全领导力之安全执行

1、责任

安全是所有人，尤其是管理者的责任

2、愿景和目标

制定愿景和目标，指明前进方向和结果

3、模范

管理者应起表率作用

4、评价

及时评估，才能纠偏

5、沟通

沟通促进安全文化

6、体系

固化一切安全实践