企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
房钰
房钰
思维技术训练专家
擅长领域:培训管理
常住城市:辽宁 - 大连
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

结构化思维-----

主讲老师:房钰 所属分类:演讲表达

结构性思维   培训班

课程背景:

《结构性思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉?明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》,通过讲解结构性思维的特点,强化学员的逻辑思维,提高学员思考与表达的能力。通过结构性思维的训练,可以使我们的隐性思维显性化,显性思维工具化,使正确的思路和结果可识别、可传承!

 

课程收益:

通过本课程的学习,组织将能够:

能力提升:让员工学会思考、善于思考、享受思考为工作带来的成就感

管理提升:使企业形成统一的思维、语言、交流和行为标准,提高企业效率

经验沉淀:促进企业稳定的、零散的经验梳理,让企业经验可传承、可复制

通过本课程的学习,学员将能够:

严谨:形成严谨的结构性思维习惯,在面临任务时能够清晰有效进行思考

高效:在日常的沟通表达中,保证效率和效果

清晰:在书面表达中观点更明确,结构更严密,表达更清晰,有说服力

 

课程时间:2天,6天/小时

课程对象:基层员工、骨干员工、储备干部、基层管理者等

课程方式:体验式多维度强化训练;1+1实际任务模拟;学习互助辅导

工具清单:

一页纸构思图:结论先行,上下对应,分类清楚,排序逻辑

结构性思维接收信息四个步骤:识别,对应,结构,表达

 MECE原则:不重不漏,分清分净

金字塔原理:思考、表达、解决问题的逻辑,以上统下,逐点击破

演绎与归纳论证:从一般到个别,从个别到一般的两种论证手段

六种常见逻辑排序:时间、空间、重要性、钟摆、变焦、递推

SCQA序言结构:背景、冲突、疑问、回答,序言的讲故事结构

 

课程大纲

导言:结构性思维学什么——想清楚,说明白

一、结构的定义与作用

1.在建筑中——决定形状,建立连接

2.在电影中——结构化才能工业化

3.在组织中——组织结构图

4.小活动,假设我送您一辆车——结构在信息传播中的作用,理解,记忆,分析,传播

二、思维的作用

1.未来简史与人类简史

2.结构性思维学什么——想清楚,说明白

小活动:算一算,九图速记、数字速记、字母速记、扑克牌速记

 

第一讲:构建结构性思维

一、结构性思维的四个基本特点

1.结论先行

课堂练习:什么时候开会合适

1)标准的前世今生

2)结论先行的三种情况——时间紧,他需要,信息多

3)结论先行不仅是形式,更重要的是思维方式

练习:词语填空

2.上下对应

讨论:700万和700分你选谁/高晓松和吴彦祖你选谁

3.分类清楚

讨论:盲人打灯笼是因为什么?请找出最多的原因

4.排序逻辑

1)百度的管理团队官网排序

2)联想企业上市宴会排序

5.结构性思维的四个基本特点及练习

1)阅读坚持实事求是文章并画出结构图

2)阅读人民日报文章选段并画出结构图

6.结论先行在汇报中的应用

二、结构性思维接受信息的四个步骤

1.阅读金字塔文章并画出结构图

2.结构性思维接收信息的四个步骤

1)识别:识别信息中的事实与个人观点或判断

2)对应:找到事实与观点的对应关系

3)结构:画出结构性关系图

4)表达:概括主题句,引出纵向&横向结构的涵义

练习:阅读并画出乔布斯在斯坦福毕业典礼上的演讲结构图

练习:观看网红河森堡的演讲《进击的智人》片段视频

练习:画出对应的结构图并用公式表达出来

 

第二讲:纵向的回答/概括式结构

一、自上而下的疑问回答式

练习:是否应该996;人工智能利大于弊还是弊大于利;90后的同事该不该买房

1.自上而下列提纲四步

1)设定场景

2)确定主题

3)设想问题

4)回答问题

练习:税收是不是越少越好?

2.问到多深

1)公理定理

2)已知条件

3)约定俗成

练习:这起历史罕见的地震灾害造成了巨大破坏,请根据主题设想问题

3.问到多宽——题目中的每一个关键词都要被问到

练习:大陆女童香港街头便溺,折射国人素质低下,如何反驳?

视频案例:奇葩说中通过定义关键词来获得优胜

二、自下而上的概括总结式

1.确保严格的上下对应

2.关注文字涵义

练习:阅读文章,画出结构图

练习:没有主题句的内容不知所云——麦肯锡报告主题句的利他性原则

练习:概括以下四篇文章的主题句

练习:改变语音、改变世界。观看视频,请写出老爷爷的板子被改写了什么话?

练习:结构性思维的范围不仅限于商业环境

 

第三讲:横向的演绎与归纳逻辑结构

一、演绎论证结构

练习:嫁给我吧

视频案例:观看两段广告,画出结构图

1.演绎论证的定义

2.演绎的三种形式

1)标准式

2)三段论

3)常见式

练习:阅读为人民服务选段,画出结构图

练习:阅读张瑞敏讲话,画出结构图

二、归纳论证结构

1.归纳论证的定义

练习:找规律,填数字

练习:浙江人都这么会有用吗?

2.归纳的常见形式

3.排序的三个标准

1)时间顺序

2)空间顺序

3)重要性顺序

练习:营业厅礼貌递送物品案例

4.其他常见的逻辑结构

练习:支点结构,钟摆结构,变焦结构,递推结构

5.分类的MECE原则:不重不漏,分清分净

练习:人类分类

三、归纳与演绎的转换

1.演绎与归纳的推理过程对比

2.演绎论证的利弊

3.归纳论证的利弊

练习:请阅读以下结构图,并分别按照归纳和演绎的方式进行论证

 

第四讲:序言的讲故事结构

一、序言结构的基本要素

四要素:S背景,C冲突,Q疑问,A回答

二、常见的序言模式

1.标准式

2.开门见山式

3.突出忧虑式

4.突出信心式

总结回顾

结构性思维   培训班

上一个:一张纸沟通--结构化倾听表达与冲突处理

房钰老师的其他课程

思维导图在职场中实战应用
课程背景: 思维方式是看待事物的角度、方式和方法,它对人们的言行起着决定性作用。思维导图并非只是画图,而是有效的思维模式,是一个思考的工具。“整理、精简、清晰、高效”,思维导图真正的作用不在于做出来给别人看,而应成为
结构化思维-----
结构性思维   培训班 课程背景: 《结构性思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉?明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》,通过讲解结构性思维的特点,强化学员的逻辑思维,提高学员思考与表达的能力。通过结
一张纸沟通--结构化倾听表达与冲突处理
课程背景:聊天时如何寻找适合的沟通话题?如何听懂对方的言外之意?工作中与上司/下属/同事意见想法不同,应该怎么妥善沟通?与他人总是误会重重,冲突连连,为何表达和理解之间总出现偏差?如何才能减少沟通时的火药味?都知道沟通很重要,却不知道怎么提
一张纸演讲--结构化演说与表达
课程背景:工作中需要演讲的时刻简直无处不在。在会议中发表见解,解释报告提案,总结汇报工作;在布置任务时需要鼓舞员工士气;更别提对外宣传、发布、销售……在有限的时间里有重点有逻辑的表达自己的观点,几乎已经成了职场人士的必修课。表达有技巧,演讲
结构性思维(版权)
课程背景:《结构性思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》,通过讲解结构性思维的特点,强化学员的逻辑思维,提高学员思考与表达的能力。通过结构性思维的训练,可以使我们的隐性思维显性化,显性思
一张纸演讲——结构化演说与表达训练
一张纸演讲——结构化演说与表达训练 课程背景:工作中需要演讲的时刻简直无处不在。在会议中发表见解,解释报告提案,总结汇报工作;在布置任务时需要鼓舞员工士气;更别提对外宣传、发布、销售……在有限的时间里有重点有逻辑的表达自己的观点,几乎已经成
结构化写作与汇报
结构化写作与汇报 课程背景:本课程直面我们实际工作中遇到的公文写作、向上汇报等实际问题,从思维到实践,全面系统的讲解写作与汇报提升之道。比如:如何让文章规范有力?如何让汇报有理有据?如何让文章/汇报迅速得到领导的认可?如何才能与众不同?怎样
一张纸沟通——结构化倾听表达与冲突处理
一张纸沟通——结构化倾听表达与冲突处理 课程背景:聊天时如何寻找适合的沟通话题?如何听懂对方的言外之意?工作中与上司/下属/同事意见想法不同,应该怎么妥善沟通?与他人总是误会重重,冲突连连,为何表达和理解之间总出现偏差?如何才能减少沟通时的
创新设计思维工具工作坊
创新设计思维工具工作坊 课程背景:在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大;该课
结构性思维
结构性思维 课程背景:《结构性思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》,通过讲解结构性思维的特点,强化学员的逻辑思维,提高学员思考与表达的能力。通过结构性思维的训练,可以使我们的隐性思维显

推荐讲师

更多 >
赵汉青
赵汉青
《高效能人士的七个习惯》授权讲师
常住城市:北京市
姚儒国
姚儒国
酒店管理专家
常住城市:南京市
蒲黄
蒲黄
企业绩效落地管理引领者
常住城市:北京
李椿雨
李椿雨
中国讲师联盟核心讲师
常住城市:深圳
谭少仁
谭少仁
薪酬绩效设计专业导师,企业运营系统建设导师
常住城市:重庆市
谌剑波
谌剑波
岗位经验内化项目原创导师
常住城市:广东 - 深圳
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。