课程背景：
互联网时代，企业的经营面临更多的挑战。如何建立经营意识，掌握企业经营的规则
和经营数据后面的秘密，如何能够站在企业战略经营的高度定位自己的工作和发展方向
，如何将企业既定的经营目标执行到位，这些企业的老板和管理者关注的焦点。
作为企业的一名管理者，想要全面掌握企业运营知识和技能，需要多年的实践积累，
在企业多个岗位进行历练。而现实中，管理者在企业的发展过程中往往很难获得这样的
机会。
《企业全面运营管理沙盘》课程，是董海滨老师基于以上管理者职业发展中的需求，结
合国内外企业经营管理的理论与实践，模拟中国现实的市场环境和企业经营特点，并基
于互联网时代企业面临的经营环境，进行设计和开发的课程。课程模拟企业6年的实战经
营，学员分角色担任企业的管理者，进行企业经营决策的制定与执行，并通过团队协作
，完成企业的全面运营管理。在企业模拟运营中，帮助学员建立经营意识、掌握企业经
营规则和经营数据的意义、学会企业经营策略的制定和执行的方法，明确个人的职业发
展定位。
课程收益：
▲
模拟企业实际经营和互联网时代市场环境，帮助学员理解企业经营的本质和内在逻辑
；
▲ 增进学员对企业经营和财务相关性的理解，建立利润和投资回报观念；
▲
建立经营意识，掌握企业经营决策的制定过程、投资回报分析、跨部门协调与沟通能
力、解读经营数据能力；
▲ 建立企业经营全局观，建立公司经营战略思维，提升个人执行力、团队协作力。
课程模型：
授课天数：2天，6小时/天。
学员对象：企业中、高层管理者，销售、研发、生产、运营等部门管理人员。
授课方式：讲师讲授 案例分析 角色扮演 情景模拟 实操演练
课程大纲
第一讲 企业经营三要素与运营规则建立
一、企业经营三大核心要素：战略、运营体系、团队
1.企业与部门战略制定
2.企业与部门运营实施
3.核心团队和人员选育
二、模拟企业建立与经营（了解企业运营基本规则）
1.设立公司和经营团队
（成立六家公司，每个学员扮演总经理、营销总监、财务总监等角色）
2.讲师指导学员进行企业首年度试运营
3.Mini讲座：企业经营数据解读（资产负债表、损益表）
第二讲 企业独立模拟运营（第一年 第二年）
一、第一年企业独立运营（建立利润和投资回报观念）
1.制定三年发展战略和第一年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计
划、产能投资计划等，并组织实施
2.学员进行第一年企业独立模拟经营
3.Mini讲座：盈亏平衡点
4.案例研讨：如何制定产品开发计划
二、第二年企业独立运营（建立市场意识和客户导向）
1.制定第二年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计
划等，并组织实施
2.学员进行第二年企业独立模拟经营
3.Mini讲座：如何进行市场细分和市场定位（STP营销战略）
4.工具应用：现场带领学员进行企业所在行业的STP演练
第三讲 企业独立模拟运营（第三年 第四年）
一、第三年企业独立运营（掌握企业和部门经营策略制定与执行能力）
1.制定第三年经营目标和未来三年发展战略、市场开发计划、融资计划、产品开
发计划、产能投资计划等，并组织实施
学员进行第三年企业独立模拟经营
Mini讲座：业务模式与融资模式的匹配关系
案例研讨：青岛软控股份的带融资方案的业务开发模式
二、第四年企业独立运营（掌握企业和部门经营策略制定与执行能力）
1.制定第四年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计
划等，并组织实施
2.学员进行第四年企业独立模拟经营
3.Mini讲座：三项费用分析与管理
第四讲 企业独立模拟运营（第五年 第六年）
一、第五年企业独立运营（掌握企业预算管理和经营目标制定能力）
1.制定第五年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计
划等，并组织实施
2.学员进行第五年企业独立模拟经营
3.Mini讲座：全面预算管理与年度经营目标制定
二、第六年企业独立运营（掌握企业预算管理和经营目标制定能力）
1.制定第六年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计
划等，并组织实施
2.学员进行第六年企业独立模拟经营
3.各公司经营结果点评、学员收获分享
综合呈现
一、企业战略、运营体系、团队的相互作用
二、公司和部门经营策略制定的步骤
三、企业全面运营管理对管理者的要求，工作定位与职业发展路径
