智能制造与企业数字化转型
智能制造与企业数字化转型
课程背景：
从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级，是许多中国企业都要严肃面对的问题。
为此，开发了《智能制造与企业数字化转型》课程，为大家全面、深入解读智能制造的内容，同时，基于国内外优秀企业在智能制造方面的实践和探索，帮助大家明确如何进行企业的数字化化转型升级。
课程收益：
● 深入了解智能制造的内容、企业推行智能制造的成熟度模型；
● 深入掌握企业数字化转型的三大路径；
● 掌握如何借助智能制造推动企业数字化转型。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：公司高管、管理人员、政府机关人员等。
课程方式：视频解析+案例分享+小组研讨
课程大纲
第一讲：智能制造综合解读
1. 工业革命的四个阶段与特征
2. 中国制造2025与智能制造
主题研讨：你公司的制造水平处于几点零？
视频案例：老板电器的智能工厂
3. 工信部六大类智能制造试点示范项目
视频案例：海尔热水器的智能制造之旅
4. 智能制造六大内容
1）智能设计
2）智能生产
3）智能物流
4）智能产品
5）智能服务
6）智能管理
5.智能制造成熟度模型解读
6.信息化系统与工业软件集成
第二讲：智能制造与企业数字化转型
小组研讨：企业数字化转型可以从哪些维度切入
一、企业数字化转型的三大路径
1. 降本增效
2. 模式创新
3. 产品创新
二、智能制造推动的降本增效
案例分享：宝钢集团的一键式炼钢
1. 机器换人带来的成本降低和质量提升
案例分享：红领西服数字化推动的成品零库存
三、智能制造推动的模式创新
视频案例：尚品宅配家居定制化服务与智能工厂
案例分享：装备企业从卖产品到卖服务
案例分享：汽车公司基于模块化的个性化定制
案例分享：海尔集团基于数据的用户服务
1. 制造服务业的十大领域解读
四、智能制造推动的产品创新
1. 数字化研发与数字仿真
2. 智能化产品
3. 模块化设计与产品个性化定制
案例分享：长安汽车的数字化设计与仿真
4. 智能制造推动企业数字化转型
【课程目的】
▲认知和了解产品创新和产品经理在企业经营中的关键作用；
▲了解和掌握华为、海尔等知名企业的产品经理机制与实践；
▲系统掌握产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命周期管理的七
特色：
系统掌握产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命周期管理的七大核心能力。
大纲：
第一章 产品经理的角色认知
一、产品的定义
1、什么是产品
2、需求与产品的关系
3、、新产品的
课程背景：中层管理者，承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量。调研报告显示，中国企业的职业经理人与部门主管，大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的中层管理者，这是
项目介绍：2015年以来，李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞，马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计，2015年-2016年，全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习，海尔成为传统
项目介绍：红领集团从2003年开始，用12年的时间，投入数亿资金，以3000人的工厂做实验室，研究整合了220多万人的版型数据，搭建了大数据驱动的互联网工厂－酷特智能工厂。“个性化定制“是酷特智能平台的核心。完全由消费者需求直接驱动工厂制造
课程背景2015年以来，李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞，马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计，2015年-2016年，全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习，海尔成为传统企
2015年以来，李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞，马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计，2015年-2016年，全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习，海尔成为传统企业转型的
工业4.0与海尔互联工厂的实践与探索课程背景：2015年10月29日，国家总理李克强与默克尔会谈时表示，中国有完备工业体系和巨大市场，德国有先进技术，应推进“中国制造2025”和“德国工业4.0”战略对接，共同推动新工业革命和业态，达成双赢
课程背景：创新思维是员工产品创意的根本，没有创新思维，没有对市场的敏锐洞察，任何人都不能创意出好的产品。同时，好的创意如果不能转化成可操作的创业项目，创意也就失去了价值。在产品创意和员工创业方面，海尔集团已经进行了超过10年的实践和探索，特
课程背景：员工是组成企业的最基本单元，是具体负责将公司经营目标和工作执行到位的人。员工的执行力，决定了企业的竞争力，基层员工的工作效率决定了企业的效率。本课程站在企业经营的角度，从企业发展的需求出发，结合企业发展战略和运营执行，导出企业对于
