人力资源薪酬福利管理
人力资源薪酬福利管理
模块一:用心理解薪酬
1、 研讨:企业薪酬管理中存在的问题
工具1:头脑风暴
工具2:*
2、 薪酬概念与形式
企业的工资结构及其类型
对标:华为的薪酬大厦、苹果的员工收入
3、 影响员工薪酬的元素
影响员工个人薪酬水平的因素
影响企业整体薪酬水平的因素
4、 薪酬福利设计的五大法则
薪酬设计的五大法则
如何让福利具有弹性
模块二:薪酬调查,把握外部竞争力
1、 薪酬调查市场报告
获取市场报告的途径
竞争对手的薪酬数据
2、 自己进行薪酬市场调查
薪酬市场调查的目的
企业薪酬调查标准化5个领域
3、 对市场数据的处理
企业应该关注的市场“薪点”
案例:薪资结构与员工离职率处理
4、 员工薪酬满意度调查
企业薪酬满意度8大领域
人力资源部提供给公司的价值信息
模块三:岗位评价,把握内部的公平
1、 案例:我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入
通信行业优势的比较
聚焦岗位分析与岗位评估
2、 国内的写意与国外的写实
国内岗位与薪酬关系大写意
国际上知名的岗位评价方法介绍
3、 国际上知名的评价方法介绍
国际知名的岗位评估方法介绍:GGS、IPE、Hay group
分组现场操作:企业的两个岗位评估
4、 手把手教会你海氏评价方法
海氏三类岗位的标准化操作
核心表格:表1、表2、表3
模块四:企业福利制度的设计
1、 福利的发展史
企业的福利之痛
互联网+时代的福利故事
2、 员工福利与企业避税
80/90后的福利具有的时代性
与钱不相关的福利
3、 员工福利的内外环境分析
4大外部环境影响企业的福利
4大内部环境干预企业的福利
4、 弹性福利计划设计
帮您设计科学的弹性福利计划
福利方案设计的人性元素
培训薪酬管理
企业绩效解决方案培训课程
【产品背景】:
越来越多的企业已经认识到绩效管理的重要性,并且在绩效管理的工作中投入的精力不断增多,但在真正推动与执行时仍然存在这样或那样的问题与误区。尤其是大多数企业非常突显的三大问题:
行业特点:IT行业与生
企业文化的推行培训课程
课程背景:
企业的竞争最终都是企业文化的胜出,企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的,企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处,从而发挥出巨大的威力。而企业在互联网时代的转型期,文
人才战略性选用育留培训课程
课程背景:
当今社会正处于知识经济时代,技术方面,网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求;服务模式方面,人们的财务期望更高,更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件;管理方面,知识性员工创造了*的价值
心理学在管理中的应用培训课程
课程背景:
管理心理学也称组织心理学、组织管理心理学、组织行为学,是心理学的一个重要分支。研究管理活动中人的心理活动与行为规律,协调人际关系,满足职工需要,调动人的积极性,主动性和创造性,提高管理效能的科学。
如何塑造职业的阳光心态培训课程
引言:
心态变则意识变,意识变则行为变;行为变则性格变,性格变则命运变。
——日本管理大师 安岗正笃
“对人力资源优势和心理能力中积极方面的研究和应用,对它们
企业文化推广培训
课程背景:
企业的竞争最终都是企业文化的胜出,企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的,企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处,从而发挥出巨大的威力。而企业在互联网时代的转型期,文化的作
人才选用育留培训课程
课程背景:
当今社会正处于知识经济时代,技术方面,网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求;服务模式方面,人们的财务期望更高,更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件;管理方面,知识性员工创造了*
平衡计分卡培训课程
课程4大特点:
1、专业性强,包含绩效管理前沿最系统的理论
2、实用性强,包括全套流程、工具、方法、技巧
3、针对性强,深入分析企业绩效管理的“痛点”
4、操作性强,化繁为简,轻松掌握,拿来就用
薪酬体系设计管理公开课
课程目标
协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计
方法及相关原则,避免运作中的误区
使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场
分位值确定
人才体系搭建公开课
【课程背景】
人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务,人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析,从而保持自己的竞争优势。谷