顾问式销售技巧
课程特色:
从心理学角度,分析客户购买行为产生的心理过程和购买产品的衡量标准,做到知己知彼。以客户需求为核心而非以产品为核心,从为客户创造价值的角度营销适合客户的产品,实现从产品推销到营销顾问的真正转变。培训以实际产品及实际工作为核心内容,使课程具有很强的针对性,而非泛泛的讲解通用的营销理论。模拟真实的营销环境,设计营销步骤及话术脚本,通过角色扮演增强实战性。
课程大纲:
单元一、购买行为的生成要素
一、产品的价值与客户的需求
二、购买的价格与风险和成本
三.品牌的信赖和使用的体验
课堂练习:产品分析法应用
单元二、如何获得销售的机会
一、如何判定客户类别,锁定目标客户
二、怎样接近目标客户,赢得客户信赖
三.开场白:激发客户了解产品的意愿
角色扮演:客户接触开场白训练
单元三、找到客户真正的需求
一、什么是客户的表面需求
二.什么是客户深层的动机
三.如何发掘出客户的需求
角色扮演:发掘客户需求的提问技巧
单元四、用产品打动客户的心
一、分析客户的购买心理
二.竞争对手优劣势分析
三.如何运用优势介绍法
课堂练习:产品营销话术整理
单元五、打消顾虑、促成购买
一、分析客户购买产品的担忧
二、了解客户顾虑的表现形式
三、化解客户顾虑的成交技巧
课堂练习:异议处理话术汇总
单元六、客户资源的维系深化
一、如何巩固销售行为,培养信赖度
二、如何做好二次营销,争取转介绍
三、重视客户反馈和投诉,及时处理
角色扮演:电话客户回访技巧
课程大纲
模块一、营销管理篇
单元一、3G时代决定营业厅的转变
一、3G新格局下营业厅面临的挑战
二、新一代3G营业厅的关键性改变
三、3G时代营业厅的全新功能定位
四、营销、销售、体验营销
五、客户购买行为的关键因素
六、
《服务的关键时刻MOT》【机场版】
《服务的关键时刻MOT》【机场版】
培训对象:机场服务管理者、服务质量管理岗主管、骨干及一线服务员工
培训课时:2天
课程特色:
MOT在全球:
美
《服务管理执行力》
《服务管理执行力》
培训对象:企业客户服务部门管理者、服务质量管理岗主管
培训课时:2天
课程特色:
服务管理的特殊性在于服务质量的好坏是以客户的评价为
《全程投诉管控策略》
《全程投诉管控策略》
培训对象:企业客户服务部门管理者、投诉管理岗、服务质量管理岗
培训课时:2天
课程特色:
1、 课程内容理论有深度
长期以来,投诉
《班组长管理宝典》【运营商版】
《班组长管理宝典》【运营商版】
培训对象:运营商、银行、证券等所有窗口行业的班组长、店长服务管理者
培训课时:2天
课程特色:
本门课程是专门针对运营商
服务决胜未来系列
服务决胜未来系列-客户服务经理(总监)强训营
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
企业中高层客户服务管理者
课程收益
《强训营》能够为以下问题带来答案:
1、服务的同质化竞争越
服务决胜未来系列-客户服务经理(总监)强训营
服务决胜未来系列-客户服务经理(总监)强训营
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
企业中高层客户服务管理者
课程收益
《强训营》能够为以下问题带来答
客户不是上帝
客户不是上帝-投诉管理新智慧
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
客服总监、客户服务管理者、服务主管、客服投诉专员、资深客户服务人员
课程
客户不是上帝-投诉管理新智慧
客户不是上帝-投诉管理新智慧
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
客服总监、客户服务管理者、服务主管、客服投诉专员、资深客
客户服务体系建立与优化特训班
客户服务体系建立与优化特训班
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
客户服务/投诉经理、客户服务的管理层、地区服务/销售