【培训背景】
万丈高楼平地起。对于企业而言，要想成就百年基业，首先就是要打好管理基础。基础薄弱，以后的发展就会成为无本之木，发展的瓶颈也很快就会到来。
优质管理五常法®是一种能协助机构建立持续改善文化及维持良好品质环境的技术，是一个与质量、成本、交货期等密切相关的基础管理工具。全面执行五常法管理可帮企业收获：减少意外的发生、增加顾客满意度、改善产品及服务质素、提升生产力、提升公司综合形象、合理利用资源、减少浪费、加强竞争力……
五常法®， 1994年发源于香港。以“打造中国基础管理第一品牌”为己任，五常法顺应中国人的成长环境，以简单、易行、实效为特点，通过对组织经营所涉及到的人、机、料、法、环等因素进行有目的、有程序的管理，并应用独创的50点五常审核标准进行检查、纠正、强化、直到形成标准作业流程与行为习惯，为企业达到安全、卫生、品质、效率、形象等方面的显著改善，从而提升企业竞争力，为企业进行其他管理模式的导入打下坚实的基础。
英文 5-S
共50点
审核表(共50点)
常组织
10
抛掉不需要的东西或回仓和制定工作计划表
常整顿
10
所有用具物品都予以名称和位置，30秒内找到
常清洁
5
个人清洁责任的划分，环境清洁齐整明亮照人
常规范
15
贮藏的透明度、防止食物变坏和避免出错方法
常自律
10
履行个人职责、确保优良环境、问责和守时等
【培训收益】
1、学员可在自己的工作岗位或部门实施五常法活动，帮助规范、清洁等工作现场，从而建立标准化、系统化、目视化的现场管理，最终成为一个具有责任感的自我管理者，进而改善企业的安全、卫生、品质、效率、形象及提升竞争力。
2、可以形成企业统一的管控方式，简单易行，效果明显。
3、为企业打下良好的管理基础。
【适合对象】
企业各级管理人员、
〖课程大纲〗
一、解析管理
什么是管理
管理的目标
五常法推进的充分必要性
二、五常法概述
五常法的历史
五常法介绍
工作常组织（10点）
天天常整顿（10点）
环境常清洁（5点）
个案分享、现场实操
事物常规范（15点）
人人常自律（10点）
如何填写五常法审核表
五常法图片审核
如何进行五常法推动
五常法领袖测验
现场问题讨论
