《运用IE技术改善生产效率》
课程内容：
**讲、IE真谛
◆现代IE研究
◆IE的使命
◆我国的工厂管理现状
◆企业推行现代IE工程势在必行
第二讲、IE改善与问题系统解决
◆改善正确认识
◆改善对企业与个人的影响
◆改善体系建立
◆改善的14大方法
◆IE改善必须为公司真正带来利润
◆善于发现问题
◆解决问题的基本方法
◆如何系统的解决问题
◆5Y法的应用
◆识别生产的七大浪费
第三讲、高效生产基础---时间研究
◆时间分析基础
◆工时研究与企业管理
◆标准工时偏差
◆观测结果分析处理
◆标准工时的测量与计算
◆标准工时结构与测定方法
◆标准工时库的建立与维护
◆实际时间与标准时间的差异补正
第四讲、现代IE要点之：生产线平衡与改善
◆整体效率与个别效率分析
◆生产能力及平衡效率与计算方法
◆生产节拍、作业人数的计算方法
◆瓶颈工序的查找与判定
◆生产线平衡分析与改善
◆生产线平衡改善方法要领
◆平衡效率分析方法
◆平衡效率改善技巧
◆生产计划安排原则
◆生产周期、计划周期与生产跨度
◆生产进度随时掌控
◆在制品占用量分析
◆平稳化生产的技巧
◆混流生产是平稳化生产的**高境界
第五讲、生产线布局与搬运分析
◆生产布置
◆车间布置的基本形式
◆布局方案的决策与评价指标
◆系统布局
◆布局类型
◆布置分析和改善
◆P（产量）-Q（数量）分析
◆工作单元的柔性设计
◆单元制生产模式
◆搬运分析和原则
◆搬运路径分析
◆影响搬运的因素
◆改善搬运方式的着眼点
◆搬运工具设计与选择
第六讲、标准化作业建立
◆强化规范化与标准化
◆**标准化获得精细化稳定
◆建立标准的四步骤
◆标准化管理的特点认识
◆作业指导书制作方法
◆建立并应用工作标准化
◆考核的公平性
◆考核的人性化与持续化
◆作业组合设计及目的
◆标准化作业与持续改善
