企业可视化管理实务
企业可视化管理实务
【课程背景】：
“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，可视化管理利用视觉化信息为依据，以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，使员工能够及时发现工作中发生的问题、异常、浪费现象等，从而能够及时解决或预防存在的问题，以达到统一管理，使得工作现场规范化、标准化的目的，从而创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象。
许多经验表明，可视化管理是推动企业管理彻底变革，实现企业成本控制、质量持续提高、管理有序控制等的管理法宝之一，目前已经在众多企业中快速应用，给企业带来了可观的经济效益。
【课程目标】：
本课程是陈鹏老师经过多年的工作经验的心得，通过设置大量的可视化管理图片欣赏与案例讲解，分析总结可视化管理的各种方法，让学员能够： 1. 明确推行可视化管理基础条件等 2. 了解先进的可视化管理理念及方法 3. 掌握可视化推行的方法和步骤 4. 提高工作管理水准，建立可视化标准化管理 5.降低企业运作成本、提高工作效率、稳定质量、提高安全管理能力 。。。。。。
【培训纲要】：
一、可视化管理释解
认识可视化管理
可视化管理的来历
可视化管理的定义与要点
可视化管理的形式
可视化管理的常用9个工具
可视化管理的物品、作业管理、安全管理
可视化化管理的方法和工具
可视化管理在消除浪费中的作用。
可视化管理在设备、材料、方法管理中的应用
管理人员常用到的一些管理工具运用技巧
可视化管理与日常生活
可视化管理与企业管理
二、实现企业全面可视化管理
全面可视化管理
可视化管理的范围
可视化管理的道具
可视化管理的三级标准
打造一目了然的作业场所
让问题看得出来
可视化管理检查的要点
12种可视管理工具方法的应用
思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用可视化管理?
可视化管理的实施方法
可视化管理的颜色管理
可视化管理的标示方法
三：稳健推进企业看板管理
看板的定义与功能
管理看板的作用
看板管理与现场
看板的内容
看板在不同企业现场中的应用
看板制作和设计要点
看板设计技巧
看板的制作要求
演练：自已动手做看板
四：可视化管理的应用
可视化管理与现场改善
可视化生产管理
可视化操作管理
可视化设备管理
可视化点检管理
可视化仓储物料管理
可视化零件、器具管理
可视化标识管理
可视化品质管理
可视化安全管理
可视化管理与自主维护性TPM
五:常用可视化管理工具:红牌作战
现场问题与管理
红牌作战要点
红牌的形式
红牌的填写方法
红牌跟踪确认流程
红牌作战与现场
六:工作场所的定置管理
定置分析原则
定置分析应用
建立生产现场定置管理系统
3定3要素的认识
如何做好标识
做标识的正确流程
高效应用定置管理
七:事务部门的可视化管理
为何要事务部门可视化管理
事务部门可视化管理20要项
可视化的人员服饰规范
大家行动起来做好事务部门可视化
八：安全管理与生活区域管理可视化
机器设备安全管理
工作环境安全管理消防安全管理
安全按标示
餐饮区域管理
休闲区域管理
宿舍区域管理
九：可视化管理方法在企业管理中的应用
厂区环境/劳动安全看板与可视化管理方法及案例
采购看板与可视化管理方法及案例
仓库看板与可视化管理方法及案例
设备类看板与可视化管理方法及案例
模具类物品看板与可视化管理方法及案例
生产现场看板与可视化管理方法及案例
品质管制看板与可视化管理方法及案例
看板与可视化管理技巧
看板与可视化管理案例讨论与交流
十：可视化管理标准建立
设定目标、公布标准
可视化管理实用标准
可视化管理重点标准
可视化管理推行步骤
可视化管理注意事项
可视化管理的系统化改进
课程大纲
第一单元 角色认知使命感价值观工作态度
.班组长的多重角色
.班组长应具备的基本功
.班组长的使命感、价值观
.班组长应有的工作态度
.班组长的具体职责、技能要求及基本能力
第二单元 培养自己和下属的责任
《5S项目推进与目视化管理》2天
《5S项目推进与目视管理》
课程主讲：陈鹏
《7S现场管理推行实务》2天
《7S现场管理推行实务》
课程主讲：陈鹏
《DFT拉动式生产及流水线设计》2天
《DFT拉动式生产及流水线设计》
课程主讲
《IE工业工程应用》2天
《IE工业工程应用》
课程主讲：陈鹏 课
《TWI基层管理者管理技能提升》2天
《TWI基层管理者管理技能提升》
课程主讲
《TWI生产一线主管技能提升训练》2天
《TWI生产一线主管技能提升训练》
课程主讲
《车间主管综合技能提升》2天
《车间主管综合技能提升》
课程主讲：陈鹏
《多批少量生产管理实务》2天
《多批少量生产管理实务》
课程主讲：陈鹏
《改善意识与持续改善训练》2天
《改善意识与持续改善训练》
课程主讲：陈鹏
