课程亮点及收获：
这门课程给你带来一种能力；
这门课程给你带来一套全新的思维；
这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；
这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏；
这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识第一课，学了它，你才能有效的面对不确定性，才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效；
它扫除的不是知识的盲点，而是认知上的盲区；它提供的不仅仅是认知，而是透过职场群体洞察人性的底层逻辑；
其实互联网时代的个体非常强大；
其实当下职场上最大的场景就是——赋能；
其实如何识别岗位的适配度，正在被职位创造力所取代；
课程大纲：
1，管理新生代——先学会融入圈层
@ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；
@ 95后已经成为主流工作群体；
@ 为什么跳槽成为高频事件？
@ 怎样看待和面对“996”？
@ 您懂的新生代员工期待的场域吗？
@ 您能理解新生代——线下冷漠，线上热情？
@ 组织与个体；
@ 透过现象折射出95后的职场逻辑。
2，新生代员工——破局组织运营之痛
@ 心法与脑洞；
@ 时间管理；
@ 职场情绪管控；
@ 自我认知力；
@ 效率与协同；
@ 新生代工作观—-更加务实；
@ 协调沟通能力是短板；
@ 个体价值与被认可度；
@ 新生代更强调自主，内在驱动力。
3， 新生代的职业规划——我的命运我做主
@ 心流与集体心流；
@ 对于新生代员工——切记不要押宝员工忠诚度；
@ 激励与赋能，推力与动力；
@ 如何在当下来评价一名员工？
@ 知识型工作者的有效产出在哪里？
@ 新生代员工与组织的关系——合伙人；
@ 商业模式与人力资本。
@ 管培生面临的挑战。
4，新生代员工——驱动组织迭代
@ 新生代在组织中的焦虑感源于哪里？
@ 胜任力模型分析——千万不能一厢情愿？
@ 新思维，新渠道——如何招聘到优秀的新生代员工；
@ 泛娱乐化环境下，新生代是组织变革的核心；
@ 对新生代的管理先打破科层制；
@ 组织中的“强关系”与“弱关系”；
@ 人人都是CEO——用户付薪；
@ 内生力——新生代的长效“激励”方案；
@ 打造极限团队；
5，新生代员工——引领组织文化的变革
@ 怎样克服“职业疲劳症”？
@ Z世代的财富观与打破传统考核方式；
@ 点燃激化团队；
@ 内在动机的价值感；
@ 自主，胜任，参与，互动，信任——改写组织文化；
@ 自信，共享，成长，协作融入文化；
@ 企业文化应该是一套固化的标准吗？
@ 如何打造动态的，生生不息的企业文化？
@ 新生代员工价值感，成就感，获得感，幸福感。
向华为一样，学会授权与赋能..........
向海尔一样，学会组织进化与点燃个体..........
向阿里一样，学会拥抱变化与组织运营..........
