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陈光
陈光
项目管理、并购重组、融资上市、纳税筹划、财务管理培训讲师
擅长领域:项目管理
常住城市:北京市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

地产战略投资决策与财务报表分析222

主讲老师:陈光 所属分类:财务报表

地产战略投资决策与财务报表分析222

《地产战略投资决策与财务报表分析》课程大纲
通过学习:
学会选择优质地产项目,用于投资决策、财务分析、收购与并购项目及针对投资做好预
算。通过学习:
了解投资人最看好的项目是什么?为什么会如此选择这类的项目?
1. 战略投资与报表分析
长期投资决策程序:先要搞清如何选择项目以及投资的目标是什么?
如何选择一个好项目?
投资人的整体投资方向
– 行业发展趋势的整体判断
– 竞争能力分析
– 管理团队能力考核
– 财务分析
• 盈利模式
– SWOT分析
– 经营模式
你所投资的目标是什么?
• 投资的趋动力
• 获取资本增值,通过以下方式:
• 投资后上市退出
• 产业链上下游整合
• 整合后上市退出
• 投资后转让给上市公司或产业投资者
• 公司内部管理层回购
案例1:某个酒店集团决定收购一个台湾地产在江西一个公园项目,这个项目投资于199
9年,前期投资12亿元,总投资预计为30亿元,后因资金问题停工,但这个项目在南昌市
占地大约1000亩,尚需要新注资25亿元,如果你是这个酒店集团的总经理,你如何看待
这个项目?
行业发展趋势的整体判断:
从胡锦涛总书记访问拉美的第一站说起,做为企业对行业趋势的掌握应该注意的方法。

不同阶段的企业项目所对应的投资策略:
例如:处于快速成长期的项目所应对的策略。
运用资源分配策略影响竞争者的投资决策
直奔主题:向目标市场投入大量资金,防止竞争对手进入。
虚张声势:向非目标市场投入少量资金,让竞争者去维护那个市场
有意退让:有意放弃自己的市场,让竞争对手在那里投入资源。
竞争能力分析:
与上游、下游企业的关系:你的项目是否具备形成产业链的关键?
现金流量及其估算:
项目的未来价值到底怎么看?
案例分析2:从汇丰投资银行部的现金流量测算看一个企业项目的优劣。
2. 企业活动及报表分析
1. 本量利分析:利润敏感性分析,从市场占有率到目标利润的分析
2. 经营活动现金流量分析:看一个企业项目的运营模式
3.
资产负债表重点看什么?主要指标:流动比率、速动比率、总杠杆、应收款项、长期与
短期负债。
4. 损益表重点看什么?利息保障倍数、息税前利润、成本占收入比重。
3. 组织结构及财务报表分析
1. 财务报表分析的基本方法:
比率分析
现金流分析
同型分析
同一张报表的结构分析:
案例3:以厦新电子2002-2004年财务报表看这个企业的组织结构及财务状况。
趋势分析
同一公司各年度财务数据的对比分析:最近三年的财务年报分析:持续增长
2. 比较分析
不同公司财务数据的对比分析:
哪个项目是最好的?
案例4:某个集团企业重组中的项目财务分析。
4. 经营战略与财务报表分析:
1. 企业经营战略:投资与融资战略的制定——是营销第一还是资本运营第一?
2. 营运能力分析:鸡肋的项目、明星项目
3. 项目风险与财务报表分析:
风险如何规避?
5. 战略投资、战略评价、财务方法的改进
什么是战略投资?
■ 战略投资是让公司变得更好的投资
■ 什么样的公司是好公司?
投资资本回报?从签定对赌协议看如何确保投资资本回报?
案例5:某个房地产集团企业收购中小宾馆中的代价与对策,对赌协议如何着手?

上一个:非财经理的财务管理

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