第一章 智能时代财务组织结构的变革及对财务管理的影响
第一节 财务组织结构的变革
一、财务组织结构的进化历程
二、智能化财务团队的构建
第二节 智能时代财务管理由刚性向柔性的转变
一、刚性财务管理模式
二、柔性财务管理模式
第二章 战略财务管理框架：基于智能化视角
第一节 战略与业务框架
一、战略解读
二、战略与业务单元的沟通
三、财务与战略的配合
第二节 财务控制框架
一、财务与会计管理制度
二、内部控制
三、内部审计与稽核
第三节 价值管理框架
一、营运资本管理
二、现金流量管理
三、经济附加值管理
第四节 经营分析框架
一、经营分析报告
二、投入产出管理
三、市场对标管理
四、重大关键事项管理
第五节 绩效管理框架
一、KPI体系搭建
二、绩效考核制度搭建及奖惩执行
第六节 全面预算管理框架
一、经营计划管理
二、预算编制管理
三、预算执行和控制管理
四、预算组织管理
第三章 智能时代的战略管理与业务管理
第一节 战略管理的概念和流程
一、战略管理的概念
二、战略管理的流程
第二节 战略制定的环境分析和战略选择
一、战略制定的环境分析
二、战略选择
第三节 业务管理的概念和内容
一、业务管理的概念
二、信息系统的业务循环
第四节 智能化对战略管理与业务管理的影响
一、创新商业模式
二、智能化工具引入业务模式
第四章 智能时代的财务控制
第一节 智能化对财务系统和财务流程的影响
一、智能化对财务系统的影响
二、智能化对财务流程的影响
第二节 智能化对内部控制的影响
一、进化中的财务渗漏
二、财务反渗漏的进化
三、智能时代反渗漏技术的智能进化
第三节 智能化对内部审计与稽核的影响
一、传统内部审计与稽核的主要手段及其弊端
二、基于智能化技术的IT审计和远程稽核
三、基于大数据的事前预防
第五章 智能时代的价值管理
第一节 使用大数据和机器学习进行经营预测
一、使用大数据对投入产出关系进行分析
二、利用机器学习完善营运资金预测模型
三、利用机器学习完善自由现金流量预测模型
第二节 使用大数据和机器学习进行经济附加值管理EVA
一、通过大数据分析价值创造的驱动因素
二、人工智能对参数预测准确度的提升
第三节 使用大数据进行并购管理与尽职调查
一、企业并购与财务尽职调查
二、人工智能对预算执行和控制的增强
第六章 智能财务对经营分析的影响
第一节 经营分析的概念和内容
一、经营分析的概念
二、经营分析的内容
三、企业经营分析的意义
第二节 经营分析的方法及程序
一、经营分析的方法
二、经营分析的程序
三、传统经营分析存在的问题
第三节 数据挖掘在经营分析中的应用
一、数据挖掘的常用方法
二、数据挖掘的步骤
三、大数据时代数据挖掘体系的建立原则
四、数据挖掘在企业经营分析中的作用和流程
第四节 大数据下的因果关系与相关关系分析
一、因果关系的定义及相关问题
二、相关关系的定义及相关问题
三、大数据环境下两种分析方法之间的关系
第七章 智能时代的绩效管理
第一节 绩效管理的定义和意义
一、绩效管理的定义
二、绩效管理的意义
第二节 责任中心和报告分部
一、责任中心
二、转移定价
第三节 绩效考核
一、投资中心的绩效考核
二、平衡记分卡
三、智能时代绩效考核方式的创新
第八章 智能时代的预算管理
第一节 预算的作用和特征
一、预算在财务管理中的作用
二、预算与使命、战略的关系
三、成功预算的特征
第二节 预算编制的过程
一、预算的参与者
二、预算的编制程序
三、预算期
四、外部因素对预算编制过程的影响
五、预算编制过程中的可控性
六、预算与标准成本
七、预算的修正
八、预算编制程序的局限性
第三节 预算编制的方法
一、项目预算
二、作业基础预算
三、增量预算
四、零基预算
五、改善预算
六、滚动预算
第四节 预算技术
一、回归分析
二、期望值
三、学习曲线
第五节 总预算的简介
一、总预算的主要构成
二、经营预算
三、财务预算
第六节 智能时代对传统预算管理的冲击
一、对预算目标规划的冲击
二、对预算编制的冲击
三、对预算执行和控制的冲击
四、对预算分析和考核的冲击
第九章 智能时代的跨国公司战略财务管理
第一节 跨国公司战略财务管理基础
一、跨国公司及跨国公司战略财务管理
二、跨国公司战略财务管理的特点
三、跨国公司战略财务管理的目标
第二节 智能化时代跨国公司战略财务管理创新
一、搭建支持全球化经营的战略财务管理体系
第三节 智能化对跨国公司战略财务管理的影响
一、通过智能化工具控制外汇风险
二、通过智能化工具完善全球财务共享服务中心