对标世界一流管理---财务数字化转型

        课程大纲（一到两天）

——解构财务数字化转型之道

课程备注：

1、 本课程为2022年全新研发；

2、 本课程由多位资深专家共同研发，具备全方位多角度的视野；

3、 本课程实战及工具已经在多家企业和咨询公司中得到有效应用及推荐。

一、《对标世界一流管理---财务数字化转型》课程背景简介

（1）课程背景：

2022年，新冠肺炎仍未结束，很多企业进入经济新常态， 金税四期全面和各部委联网、直播共享经济、数字化财务经营模式转变等 系列财税政策的转变将对诸多行业产生深远的影响，企业财务管理体系必须改变，但如何对标世界一流企业财务管理水平，数字化人工智能化如何转变，转变中会存在哪些问题？曾在黑龙江省国税局工作过的陈光老师为您及您所在的企业答疑解惑，坦然面对，破解“财务数字化转型”的沟沟坎坎，开启 “着眼2023”财务管理转型时代应对之旅。

（2）课程对象：

1. 董事长、CEO、总经理（总裁）、分管财务副总经理、财务总监；

2. 各职能部门财务经理；

3. 营销及销售系统财务总监、财务骨干；

4. 公司各部门财务骨干员工等。

（3）讲授形式：系统理论讲述与典型个案分析相结合，深入浅出且通俗易懂。

（4）课程目标：

1. 把握规律：运用世界一流企业的成功经验，结合全新财务转型管理规划思维，掌握数字化转型及财务共享行为背后的财务管控根本规律；

2. 学以致用：学习实效的数字化智能化财务管理与财务共享规划案例及方法，直接应用于实践，学以致用；

3. 提升财务绩效：运用实效数字智能工具与财务共享及工具，掌握转型后的财务全方位运营规律，提升财务在企业中的地位及财务绩效。

（5）课程长度：6-12小时。

二、《对标世界一流管理---财务数字化转型》课程纲要

导语：为什么要对标世界一流企业，进行财务管理数字化转型？

一、 财务急需解决转型的八大智能化，数字化问题。

1. 全新财务管理转型思维

电子发票普及后管理的智能化：

如何借助第三方软件APP，解决真假发票识别问题。

2、电子合同电子档案管理的数字化：

案例分析1：财政部2019年文件对电子档案的要求

3、数字化转型在企业中的财务应用：

数字管控平台：

如何快速监控产、供、销协调一致？

智慧生产平台：

如何运用云计算与大数据实现企业的财务经营分析的模块化和智能化?

数字存货信息化平台：

如何监控账实不符？

智慧供应链平台管理:

操作步骤与管理难题，案例2：如何做好供应商云管理？

数字化电子票据管理中的难题：

内部凭证与外部凭证的合规化管理

全面预算管理的智能化、数字化问题与破解：

预算编制的模块化。案例3：为什么预算偏差率很大？如何解决？

预算控制的数字化智能化流程管理、合同管理与预算调整管理：

2. 为什么提倡“数字化财务共享”？

3. 数字化财务共享的现实意义是什么？

4. 数字化财务共享对企业的经营变化

数字化全面预算管理的全过程管控

数字化内控与财务风险预警体系的建立

数字化税务规划

5. 数字化财务共享在企业应该怎样运用？尺度如何把握？

6、区块链、大数据、云计算与财务共享的关系。

案例：国内500强企业通过实现财务管理数字化，实现资金最大收益分析。

7、业财融合在智能化中的方法和工具运用：

智能财务分析六大体系中的数字化：

盈利分析、成本分析、资金分析、趋势分析、税务分析与风险分析

 课程小结