企业并购重组的财务筹划

为何2015年新三板成为市场热点？为何很多财务职业经理人完全不能适应新时代的变革要求，部分财务经理因没有及时储备新三板的相关知识而被老板革职？…时代变了，你的财务管理模式还是那样守旧吗？ 

1.董事长、CEO、总经理（总裁）、分管财务副总经理、财务总监；

2.各职能部门财务经理；

3.营销及销售系统财务总监、财务骨干；

4.公司各部门财务骨干员工等。

企业并购重组财务策略（3小时）

  1.并购重组财务风险控制

  2.并购重组财务体系

  3.财务并购战略目标分解

  4.财务并购团队组建

  5.财务并购与重组绩效分析

  案例分析:

案例1、某个机械制造企业并购与重组财务风险管理案例

并购重组策略与方法（3小时）

  1.并购方案设计之反向思维：为什么并购？如何并购？

  2.并购常用方法

  3.并购的税收筹划

  4.并购注意事项

案例2：如何设计并购方案才能达到税收风险最小化？

并购与重组的风险控制

  5.如何选择并购项目

  6.如何做好风险评估？

  案例分析：

案例3、某个重组项目如何评估真正的项目风险？

案例3、某个汽车企业并购重组风险阶段性分析

案例4、某个房地产企业并购税务筹划失败案例详细解析

第二天:

企业并购与重组估值策略（3小时）

  1.估值操作实务

  2.并购费用预算编制方法

  3.并购预算管理策略

  4.并购后价值分析

  5.并购后财务整合分析

  6.并购后盈利模式设立

  案例分析：

案例5：某个造纸业企业并购管理实施详解

案例6：某个电子企业并购价值分析

案例7：某个上市公司并购后盈利模式、财务分析

企业反并购（1小时）

  1.反并购政策解读

  2.反并购重组方法与谋略

  3.反并购核心问题

  4.反并购操作实务

  案例分析

案例8：某个汽车上市公司反并购全过程讲解

并购投融资分析策略（2小时）

  1.投资策略

  2.融资策略

3、企业估值

4、对赌协议

5、私募股权操作

  案例分析

案例9：某个新能源项目（太阳能）并购前后投资融资项目分析

核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示，启发式、互动式教学

1-2天