《企业并购与重组财务筹划》课纲
企业并购重组的财务筹划
——财务战略策略和方法
主讲：陈光老师
为何2015年新三板成为市场热点？为何很多财务职业经理人完全不能适应新时代的变革
要求，部分财务经理因没有及时储备新三板的相关知识而被老板革职？…时代变了，你的
财务管理模式还是那样守旧吗？
1.董事长、CEO、总经理（总裁）、分管财务副总经理、财务总监；
2.各职能部门财务经理；
3.营销及销售系统财务总监、财务骨干；
4.公司各部门财务骨干员工等。
1. 企业并购重组财务策略（3小时）
1.并购重组财务风险控制
2.并购重组财务体系
3.财务并购战略目标分解
4.财务并购团队组建
5.财务并购与重组绩效分析
案例分析:
案例1、某个机械制造企业并购与重组财务风险管理案例
2. 并购重组策略与方法（3小时）
1.并购方案设计之反向思维：为什么并购？如何并购？
2.并购常用方法
3.并购的税收筹划
4.并购注意事项
案例2：如何设计并购方案才能达到税收风险最小化？
3. 并购与重组的风险控制
5.如何选择并购项目
6.如何做好风险评估？
案例分析：
案例3、某个重组项目如何评估真正的项目风险？
案例3、某个汽车企业并购重组风险阶段性分析
案例4、某个房地产企业并购税务筹划失败案例详细解析
第二天:
4. 企业并购与重组估值策略（3小时）
1.估值操作实务
2.并购费用预算编制方法
3.并购预算管理策略
4.并购后价值分析
5.并购后财务整合分析
6.并购后盈利模式设立
案例分析：
案例5：某个造纸业企业并购管理实施详解
案例6：某个电子企业并购价值分析
案例7：某个上市公司并购后盈利模式、财务分析
5. 企业反并购（1小时）
1.反并购政策解读
2.反并购重组方法与谋略
3.反并购核心问题
4.反并购操作实务
案例分析
案例8：某个汽车上市公司反并购全过程讲解
6. 并购投融资分析策略（2小时）
1.投资策略
2.融资策略
3、企业估值
4、对赌协议
5、私募股权操作
案例分析
案例9：某个新能源项目（太阳能）并购前后投资融资项目分析
核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示，启发式、互动式教学
1-2天
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一、课程背景
二、适用范围
三、课程大纲
四、教学方式
五、课程时间