创新管理（垂直与水平思考创新）

对象

董事长、董事、总经理、品牌总监、市场总监、营销总监、品牌经理、企划经理、广告经理、公关经理等企业中高层管理者以及其他管理者

目的

帮助学员在不同的思考层面进行创新与经营

内容

一、创新的层次

 1、新商业文明蓝图

 2、破坏式创新

 3、创新的三个层次

 4、创新一个新的品类或子品类条件

二、垂直思考与水平思考

1、垂直思考法

2、水平思考法

3、垂直思考与水平思考比较

4、思考与技术矩阵

5、为什么要运用水平思考

6、最常用的一些方法

三、实施水平思考的步骤

1、支配思考的三个要素

2、捷思法

3、改变观点的三个视野

4、知觉的三个位置

5、质疑前提

6、改变前提

7、利用定位图改变评价表面

8、实践水平思考法的步骤

四、六帽思考

1、六帽思考法

2、白色思考帽/绿色思考帽

3、黄色思考帽/黑色思考帽

4、红色思考帽/蓝色思考帽

五、其他水平置换方法

1、Osborn检查法

2、SCAMPER法

3、科特勒的水平营销系统

4、水平思考分类

六、水平营销

1、市场演变与动态竞争

2、传统营销思维的优劣势

3、市场内部的创新

4、市场外部的创新

5、水平营销是纵向营销的必要补充

6、水平营销的定义

7、水平营销的三个步骤

8、弥补落差（空白）的三种方法

9、水平营销过程的三种结果

10、市场层面的水平营销

11、产品层面的水平营销

12、营销组合层面的水平营销

13、垂直营销与水平营销矩阵

七、超竞争

1、传统管理思考的四大支柱

2、如何创造价值垄断

3、流行的商业思考

4、竞争和超竞争的内涵

5、超竞争的来源

6、整合价值

7、严肃创意

8、概念设计

9、概念研发

10、概念评估