流程再造的设计与改善技巧
【授课目的】
这门课程系统讲述了业务流程、管理流程的相互关系。讲述了流程设计的三种表达方式即：工作流图表、工作流图表+描述法、泳道式流程图。并详细介绍了业务流程的诊断方法，使企业广大的管理干部懂得流程设计有哪些专业的知识和技巧。课程大纲:
【课程背景】
企业管理的先进与否是与企业的流程是否畅顺有着密切的关系，为什么有的企业工作效率低下执行力不到位，管理部门人浮于事互相推诿扯皮，其重要的原因之一就是流程不顺畅。因此，流程再造与改善就成了企业提高效率和管理水平的当务之急。目前国内大部分企业严重缺乏流程再造的设计人才，因此，提高管理人员的流程设计的专业知识，对一个成长的企业来说是非常重要，而且是必须的。
【授课时间】一天
【课程提纲】
第一部分：流程的基本含义
1、什么叫流程
2、流程设计的两种基本模式
3、传统企业与流程企业的比较
第二部分：流程设计的描述方式
1、方式一：工作流图表
2、方式二：工作流图表+描述法
3、方式三：泳道式流程图
4、月度生产计划编制流程设计案例
第三部分：业务流程问题诊断方法
1、流程改善的5法则
2、员工领取生产原料流程的专业研讨与设计
创新经营与智能制造培训
课程背景：
中国目前正在从一个制造业大国向一个制造业强国转型迈进，*指出：创新将是下一个时期经济发展强大的动力。创新不光是科学界的事，它是全体国民的事，尤其是制造业企业未来发展的方向。创新必须从基层做起，从现在做起
8S现场管理培训
课程背景：
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清
五型班组长能力提升培训
课程背景：
企业的班组长，大多数从一线员工晋升起来的。作为一线员工，他们表现优异，屡创佳绩。可是自从坐上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理绩效，而且直接影响了效益和质量。
是他们晋升后不努力吗？不是，是
工业4.0背景下的精益生产培训
课程背景：
工业4.0是德国联邦教研部与联邦经济技术部在2013年汉诺威工业博览会上提出的概念。它描绘了制造业的未来愿景，提出继蒸汽机的应用、规模化生产和电子信息技术等三次工业革命后，人类将迎来以信息物理融
课程目的：
开发此课程旨在提高企业中基层干部的综合管理素质，解决中基层干部工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业中基层干部实践管理工作的调研，收集并归纳了大量中基层干部困扰问题案例、，同时也总结了不少优秀中基层干部成功的工作经验案例、
课程收获：
了解现场管理的内容；
掌握现场管理的具体方法和技巧；
掌握现场改善的工具与具体运用；
提升现场综合管理能力，提高竞争力。
课程背景：
企业的班组长，大多数从一线员工晋升起来的。作为一线员工，他们表现优异，屡创佳绩
产品质量问题的分析与解决
产品质量问题的分析与解决
【课程背景】
品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质?-題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。
通过对七种方法
QC7大手法
QC7大手法
【课程背景】
品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质?-題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。
通过对七种方法的理解，我,f可以运用简
《5S现场管理与目视化运用（2天）》
5S现场管理与目视化管理运用
课程背景：
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰
尘且没有定位标识，原材
《TPM全面生产维护实战训练（2天）》
TPM全面生产维护实战训练
课程背景：
设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。
目前国内的企业跟本
