赢在执行―中基层干部执行力提升
课程大纲:
一、高效执行力的三维模型
二、高效执行力的动力设计
1、目标的力量
2、以目标引导行动
3、确立目标的两大方法
实战训练：我们的目标怎么啦？
4、制定计划的五步曲
5、可实施计划的九大要素
6、PDCA循环在计划中的运用
实战训练：计划原来是这样制定的！
7、激励员工的两大法宝
8、激励员工的九种技巧
9、激励员工的20种实操方法
10、如何正确地表扬员工
案例分析：选用正确的批评方法
实战训练：激励方法的综合运用
三、高效执行力的能力培养
1、以CEO之心对待工作
2、塑造团队执行力文化
3、团队的力量：钓鱼的故事
案例分析：二张通知的思考
4、驾驭部属的三大前提
5、管理部属的四大原则
6、如何与违纪员工面谈
案例分析：此处无声胜有声
7、沟通的二种类型
8、沟通的误区
实战训练：如何面对同事的刁难
9、与下属沟通的诀窍
10、有效沟通的PAC理论
案例分析：聆听对方的心声
实战训练：扬起你心中的风帆
11、历练抗挫折的能力
游戏：团队能力训练
四、高效执行力的制度建设
1、执行制度的“炉火效应”
2、流程再造四步法
实战训练：提高效益原来这么容易
3、用业绩来说话
4、找方法不找借口
创新经营与智能制造培训
课程背景：
中国目前正在从一个制造业大国向一个制造业强国转型迈进，*指出：创新将是下一个时期经济发展强大的动力。创新不光是科学界的事，它是全体国民的事，尤其是制造业企业未来发展的方向。创新必须从基层做起，从现在做起
8S现场管理培训
课程背景：
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清
五型班组长能力提升培训
课程背景：
企业的班组长，大多数从一线员工晋升起来的。作为一线员工，他们表现优异，屡创佳绩。可是自从坐上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理绩效，而且直接影响了效益和质量。
是他们晋升后不努力吗？不是，是
工业4.0背景下的精益生产培训
课程背景：
工业4.0是德国联邦教研部与联邦经济技术部在2013年汉诺威工业博览会上提出的概念。它描绘了制造业的未来愿景，提出继蒸汽机的应用、规模化生产和电子信息技术等三次工业革命后，人类将迎来以信息物理融
课程目的：
开发此课程旨在提高企业中基层干部的综合管理素质，解决中基层干部工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业中基层干部实践管理工作的调研，收集并归纳了大量中基层干部困扰问题案例、，同时也总结了不少优秀中基层干部成功的工作经验案例、
课程收获：
了解现场管理的内容；
掌握现场管理的具体方法和技巧；
掌握现场改善的工具与具体运用；
提升现场综合管理能力，提高竞争力。
课程背景：
企业的班组长，大多数从一线员工晋升起来的。作为一线员工，他们表现优异，屡创佳绩
产品质量问题的分析与解决
产品质量问题的分析与解决
【课程背景】
品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质?-題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。
通过对七种方法
QC7大手法
QC7大手法
【课程背景】
品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质?-題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。
通过对七种方法的理解，我,f可以运用简
《5S现场管理与目视化运用（2天）》
5S现场管理与目视化管理运用
课程背景：
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰
尘且没有定位标识，原材
《TPM全面生产维护实战训练（2天）》
TPM全面生产维护实战训练
课程背景：
设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。
目前国内的企业跟本
