新产品导入与规划-从样机走向量产
新产品导入与规划-从样机走向量产
1.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？
2.研发与制造的矛盾：
1）.制造系统如何面对研发的三无产品？
2）.研发如何面对制造系统越来越高的门槛？
3.研发与制造矛盾的激化：新产品导入的产生成为必然
4.新产品导入的定位与发展：
1）.研发（RD）、新产品导入（D&P）、生产（P）的关系
2）.新产品导入的使命是什么？
3）.新产品导入如何定位？
4）.新产品导入的发展问题：
大而全？
专业化分工？
产品线划分与共享平台
新产品导入人员的发展定位：广度与深度问题
课程内容
前言：案例分享----从技术走向管理的困惑及烦恼
1.技术人员转型于管理人员的角色定位转换
1.1技术人员向管理转型的必要性
1.1.1 对管理的基本认识——（分享管理大师的经典理论）
1.1.
课程背景
研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。
构建研发管理体系是一个系统性的问题，必须从战略、人才、流程制度、人力资源管理等多个层面系统的思考和全面
课程背景
当今企业之间的竞争，实际上是商业模式及流程能力之间的竞争。一方面，流程是实现商业模式的核心载体，企业需要打造以客户为导向的端到端流程。另一方面，流程是企业管理体系的关键模块，随着企业的成长，需要不断提升流程成熟度，把例外变成例行
研发技术人员职业素养
课时：2天
研发/技术人员职业素养
培训收益
|分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动
研发项目管理沙盘实战
课时：2天
研发项目管理沙盘实战
团队建设与管理——打造高绩效团队
一、 团队管理的基本概念 1） 看教学片学管理：现场观看教学片段，讨论、分析何为团队？如何管理这样的团队？ 2） 什么样的队伍才是团队？ 3） 高效团队的特征要素 4） 创新思维和系统思考
项目管理沙盘
建立起项目管理意识、责任意识、项目管理过程控制意识； 掌握项目管理的工具与技术； 了解项目负责人具备的软技能； 学会如何制定项目进度计划； &
新产品导入与规划-从样机走向量产
1.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？ 2.研发与制造的矛盾： 1）.制造系统如何面对研发的三无产品？ 2）.研发如何面对制造系统越来越高的门槛？
情景式研发项目管理高级实战
系统性：研发项目全过程，项目启动、项目计划、项目控制、风险管理等。 实战性：简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论；项目管理录像演示有助于于帮助学员理解
通用项目管理培训班
了解产品项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法； 掌握业界佳的产品项目管理模式 系统掌握
