钟礼汉培训课程,钟礼汉主讲课程,钟礼汉课程大纲 - 钟礼汉主页

《非项目经理的项目管理培训》  项目管理已经成为华为的核心竞争力。当然，还是有政府部门、部分企业没有实施项目化运作。但是，这些单位和企业内部还是有大量的工作内容，实质上就是项目，不管你有没有正式成立项目组，正式任命项目经理，

《工程项目管理专题研讨-Workshop》  工程项目的特征包括：分包商管理困难、时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、成本管控不力等等。项目管理要见成效，需要有良好的流程来规范，需要培养优秀的项目管理人才，还需要重点分析解决

思维导图与系统思考  课程大纲**部分 关于思维1、认识我们的大脑2、人类思维的方式n    逻辑思维n    水平思维n 

项目管理专题研讨Workshop  本次项目管理的专题研讨的重点内容（4大模块）：**模块：项目管理理念与项目管理框架Ø 项目管理理念（梳理正确的项目管理理念：管理精髓、干系人管理）Ø&

《工程项目管理实战演练》  课程大纲：**天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略**天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战

《项目管理认知与实战演练》课程标准  课程大纲：**天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略**天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划

《工程项目管理**实践》  【课程内容】：**部分：1、项目管理认知；2、工程项目管理现状；3、端到端项目管理流程介绍4、工程项目管理要点5、工程项目管理经验分享：6、工程项目管理专题研讨：进度管理篇、问题管理篇、项目经理管

项目管理认知与实战演练培训主讲:钟礼汉 Ø  课程收益1、  了解理解层次模型，清晰认知项的目经理角色；2、  了解项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；3、 &n

向华为学习：工程项目管理实战演练主讲:钟礼汉 Ø  课程收益1、  了解工程项目管理的特点2、  了解工程项目管理的框架及要点3、  分享工程项目管理实战经验：

项目管理知识体系与实战演练主讲:钟礼汉 Ø  课程收益1、  了解理解层次模型，清晰认知项的目经理角色；2、  了解项目管理的知识体系（5大过程、9大领域），掌握项目管理常用工具和

思维导图 Ø  课程背景一个人的绩效表现，取决于背后的思维模式和思维习惯Ø  课程时长2天(12小时)Ø  授课方式讲授/演练/分享/案例Ø  课程大纲一、关于