工程项目管理实战演练

【课程大纲】

入门 挑选各小组代表性的项目案例

小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为代表性的示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。

如何做工程项目管理

第一模块：收集工程项目管理困难点与问题点

学员分组

收集工程项目管理困难点与问题点

1. 头脑风暴：列举工程项目管理困难与问题

2. 总结：本公司工程项目管理的现状和特点

第二模块：华为项目管理经验分享

华为矩阵型组织结构的经验（包括项目的绩效考核的设定（项目经理的责权利需要平衡））（重点）

1. 华为矩阵型组织结构：责权利平衡，利润为中心，资源池管理

2. 有效支持项目的顶层机构设计

第三模块：华为工程项目项目管理经验分享

高效运作典范：中国人民保险公司工程项目管理经验分享

1. 货物运输

2. 吊装到位

3. 硬件安装

4. 硬件调试

5. 软件调试

6. 软硬件联调验收

规范运作典范：HW公司工程内控关键控制点KCP经验分享

1. 选择流程节点

2. 加强重大节点控制

3. 实现项目内控

4. 关注目标，风险，控制要素

精细管理典范：HW公司工程作业标准化经验分享

1. 作业标准化是精益生产经验

2. 实现工程项目精益管理

3. 未来工程项目的改进方向

第四模块：工程项目项目管理要点研讨

系统思考：解决问题的思维模式

1. 找准目标：目标精确

2. 全面思考：逻辑清晰

3. 找准重点：1）优先级 2）切入点

项目干系人管理

1. 核心利益：业务，设计院，施工单位，分包商的关系

2. WIN-WIN的思考：尊重彼此核心利益

项目范围管理

1. WBS工作分解结构

2. RAM责任人分配矩阵

项目时间管理

1. CPM关键路径法

2. 里程碑计划

3. 工期压缩 1）赶工  2）快速跟进

项目风险管理

1. 风险管理表

2. 识别风险

3. 应对风险

4. 如何闭环风险

项目质量管理

1. 质量管理三部曲

2. 质量成本

3. 质量体系建设

4. 项目质量策划

5. 项目质量保证

结合本公司工程项目管理现状，分析解决共性问题