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吴洪刚
吴洪刚
专注于市场营销领域的培训和咨询领域,为上百家品牌企业提供咨询服务,数百家企业进行过培训
擅长领域:互联网营销
常住城市:广东 - 深圳
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

竞争情报调研与分析

主讲老师:吴洪刚 所属分类:培训管理

竞争情报调研与分析


竞争情报调研与分析

——竞争分析的内容、步骤和方法

吴洪刚 博士

第一章:认识竞争情报调研的重要性

1、什么是竞争情报调研
2、为什么要进行竞争情报调研
案例:迪斯尼巴黎遇挫——忽视本土文化调研的后果
方正进军饮料业的思考

第二章:竞争情报调研的形式与步骤

1、竞争情报调研的分类
2、竞争情报调研的步骤
3、竞争情报调研中应注意的问题
案例:伊莱克斯营销调研计划

第三章:情报调研的数据获得方法

1、间接数据来源
2、直接数据来源(询问法)
3、直接数据来源(观察法与试验法)
4、抽样方法
5、问卷设计
案例:方正科技智能语音产品书面调查

第四章:数据分析与结果输出

1、定性数据分析
2、定量数据分析
3、调研报告的撰写
案例:市场调研报告创造指南
天俊实业市场调研报告(提纲)

第五章:市场环境分析方法及应用(PEST分析)

1、政治法律环境分析
政治稳定性、税收政策、产业政策、法律限制等等
2、经济环境分析
经济增长率、汇率、货币政策、GDP、恩格尔系数等
3、技术环境分析
技术变革速度、产品生命周期、技术保护、知识产权等
4、社会环境分析
人口数量与素质、地理环境、生活方式、价值观等

案例:福特E-dsel汽车项目的失误
中国汽车节能化发展还是豪华化发展方向?

第六章:行业竞争分析方法及应用
1、行业规模及发展潜力分析
产业生命周期、市场潜力、销售预测等
2、行业结构分析
行业集中度、竞争强度(波特五力分析)、行业盈利率等
3、竞争对手分析
竞争对手界定五大方法、竞争性路径分析法等
4、消费者分析

消费者购买特点、消费者购买黑箱、马斯洛需求层次、影响消费者决策的四大情境因素

5、市场地位分析
市场占有率、波士顿“三四”规则、市场定位“三”法则等
案例:新天葡萄酒竞争对手分析及其目标市场的选择
朗能 电器BCG分析

【课程时间】 1天


【培训特点】

——培训师是有多年营销管理经验及企业咨询服务背景的高级顾问;课程中讲师运用了对
营销咨询实战的案例,其中有大量的对中国市场的研究和值得借鉴的案例与方法。
——可以根据各企业关注的重点进行有针对性的课程设计;
——可以围绕企业关注问题进行顾问式探讨;
——培训中,教给企业的营销人员相应的管理方法与工具。


上一个:客户开发与维护

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