对象
企业中高层管理者，总裁班
目的
1、聚焦问题 聚焦企业管理需求，现场一对一咨询针对式沟通，落地式辅导，让员工能够共同找出问题 所在，共同改进 2、团队同频 企业负责人 企业高管一起学习的模式，让老板和员工能够思维同频共振，目标一致，行动才能一致 3、搭建系统 建立一套企业从战略到高效执行的系统，避免你头疼医头，脚疼医脚，为企业降本增效，从根本上提升企业运营效率
内容
【课程背景】
1、为什么团队结果少、理由多？业绩少、借口多？
2、为什么付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果
3、为什么年初计划，到年底完成的不到70%
4、为什么我们也做周计划、月计划、但是还是完不成
5、为什么每次开会，还要讨论上次遇到的问题？
6、为什么老总在现场执行力就强，老板不在就”放羊“了呢？
7、为什么你的中层不做结果，是态度，还是能力问题
8、为什么部门之间相互推诿，人人规避风险？
【课程收益】
1、聚焦问题
聚焦企业管理需求，现场一对一咨询针对式沟通，落地式辅导，让员工能够共同找出问题
所在，共同改进
2、团队同频
企业负责人 企业高管一起学习的模式，让老板和员工能够思维同频共振，目标一致，行动才能一致
3、搭建系统
建立一套企业从战略到高效执行的系统，避免你头疼医头，脚疼医脚，为企业降本增效，从根本上提升企业运营效率
【课程特色】
讲授 测试 练习——气氛活跃，富有感染力。
小组讨论 案例分析——方法、工具、案例、内容鲜活。
录像观摩 游戏——学以致用。
【课程对象】总裁、高管
【课程时间】二天
【课程大纲】
一、企业团队不稳定怎么办
找病根：管理团队不稳定的核心原因分析
拾解药：大、中、小、三类不同企业寻找管理人才方法
解决管理问题的终极断根药
找对人的核心管理高手的基因
一眼识别高手的观人术
二、员工不服从管理怎么办
找病根：不服核心皆在“心”
给解药：1、管理3妙招
2、拥有软实力才有信服力
3、让人心服口服的责任管理体系
三、企业越做越大，老板越来越累怎么办
找病根：缺乏先进的管理方法
给解药：1、从思想上明确统一目标
2、不能用人管人，而要用制度去管人
四、老板思路贯彻不下去怎么办？
找病根：1、团队缺乏执行力的N重罪
2、企业管理者的时间与团队执行力
3、执行策略不对，团队努力白费
4、打造战无不胜的团队强心针
5、带兵如何带心
五、能力提升慢怎么办？
找病根：不要让自己成为企业发展的障碍
给解药：1、知道如何做到
2、管理者自我修炼的方法与步骤
3、知行合一学以致用
六、企业内耗严重怎么办？
找病根：激情消失，官僚化严重，体系不合理
给解药：1、如何让全体员工统一思想，一切以公司利益至上的方法
2、完善体系，用制度约束人
3、打造全体员工利益联盟
七、企业没有核心文化，思想混乱怎么办？
找病根：管理者思想不统一，核心理念混乱
给解药：1、梳理远景、核心价值观及战略目标
2、你想要什么样的文化，你就要亲自做出表率
3、长期坚持的去做
八、企业内部协调沟通难怎么办
找病根：价值观不统一，不以结果为导向，相互推诿
给解药：1、如何明确目标，责任到人
2、完善工作流程
3、提升企业团队凝聚力
4、建立监督检查机制
